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项目部经验交流材料 篇一： XXXX项目部经营管理经验交流材料 XXXX 项目部经营管理经验交流材料 各位领导：大家好！ XXXX 公路 X 标项目部 2011 年年度计划工程产值 XXXX万元， 实际完成工程产值 XXX 万元（其中工程变更 XXX 万元），完 成率为 123.22%，超额完成全年的产值任务；全年实现考核 利润约 XXX万元；各项规定上缴费用基本完成。各经济责任 制指标均较好的完成，工程进度、质量及安全文明处于受控 状态。我就项目部经营管理中几点个人感受做一下汇报： 项目经营管理工作主要由合同管理、施工队伍选择、项目 成本核算、施工方案优化和获取变更索赔为项目经理部的相 关决策提供基础资料及初步意见等内容构成。项目的经营管 理工作其实在其投标报价时就已经展开，目前我们所说的项 目经营管理工作一般特指项目中标后的实施阶段，即项目部 的实施性项目经营管理。其起于施工合同订立，止于该合同 的全面履行完毕。 一、合同管理 首先，项目部代表公司履行与甲方签订的施工承包合同约 定的相关条款，以最终按期交付甲方满意的施工产品为项目 部工作总体目标；另一方面是项目部对构成本工程所有的人 工、材料、 机械， 依据公司项目法要求订立合同的管理行为 . XXXX 工程于 XX 年 XX 月至 XX 年 XX 月完工，在 XXX和 XXX 的支持下， 项目部进行前期策划工作， 包括项目部机构设臵、 机械设备配臵、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分 析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工 程施工的重点、难点和经营风险，做到心中有数，从而有的 放矢的避免各种风险。 在机构设臵方面充分考虑了工程项的特点，选择综合素质 较高的中层管理人员，并加强了作业队技术管理力量，为工 程的顺利履约奠定了基础。 根据合同文件约定投入的机械设备数量和型号，分期分批 有序地组织机械设备进退场，在确保满足正常施工的同时， 充分利用了一部分社会资源，为降低工程施工成本打下了基 础。 仔细研究合同，特别针对一些单价偏低的分项工程项目进行 分析，寻找变更索赔突破口，以便于在施工过程中有计划的 开展变更索赔工作。 项目部将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好 履约放在所有工作的首位，通过内部经济责任制、工资分配 办法等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，加上项目 部领导及中层管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的 团结在一起，大家都能主动自发的开展各自工作。 二、优化施工方案 项目部充分发挥技术力量强的优势，将施工方案优化作为 控制和降低施工成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行 经济评价，选择最优施工方案。施工组织设计优化围绕关键 线路工期开展，开工之后不久就对整个项目优化与设计、监 理沟通，提出了十多个优化项目，通过努力最终大部分优化 项目得到了实现。 三、质量管理 1 、质量控制中首先是严把原材料质量关，加强对进场原材 料的质量检测与监督检查，严格执行我局《材料准入制度》 ， 加强材料检测力度，加大检测频率，确保合格材料进场，进 场材料必须要有产品合格证，同时委托具备资质的试验检测 单位对外购材料和自采材料特别是路面矿料按批量进行试 验检测， 合格率 100%。并严格按 《XXXX》规范料场、 预制场、 拌合场的场地建设，场地必须设臵隔离护栏，按区域规划， 堆料场及加工区必须硬化，矿料分级堆放，钢筋、水泥等材 料必须设臵储存棚，避免材料二次污染，保证施工质量。 2 、工程施工的重点就在于试验工作，例如：针对路面施工 的配合比积极与 XXX一起进行研讨，确定最佳施工配合比， 同时加大拌合场和施工现场的抽检频率，保证施工质量。对 基层掺配的碎石从采备到运输到拌合现场，项目办和总监办 一直对数量规格进行现场核实，确保合格材料进行掺配和保 证掺配数量。 同时积极认真开展“比质量、比进度、比管理、