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伟鸿农牧绩效考核方案
伟鸿(湘潭)农牧科技有限公司
2015年绩效考核方案
本考核制度经总经理、分管经理、猪场场长及有关人员反复讨论制定。
编制:编制日期:2014年11
编制:
编制日期:2014年11月26日
审批:
审核日期:2014年11月28 H
实行:
实施日期:2015年01月01日
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TOC \o 1-5 \h \z 一、工资结构 2
二、绩效考核 3
\o Current Document 1、场长岗位职责及绩效考核方法 3
\o Current Document 2、育肥技术员岗位职责及绩效考核方法 4
\o Current Document 3、育肥饲养员的位职责及绩效考核方法 5
三、经济指标 6
四、费用指标 8
五、管理流程 10
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为了更好的控制养殖成本,节约各项费用,提高养殖成绩,调 动员工的积极性,特制定农牧公司绩效考核方案: 一、工资结构:
工资计算公式:当月工资二当月考勤工资+加班费土绩效考核工资 (见岗位绩效考核方案)+工龄工资(1-5年/20元,5-10年/30 元,10T5年/40元,15年以上50元)+其他(装卸费等)-五险 一金-罚款。
注:1、出勤日按实际月份休息日考勤;考核工资标准的发放根 据员工的出勤及考核分值核算。加班费:月工资/26*未休天数。顶 班人员不另外计算工资。
2、临时交办的事项员工必须无条件执行。
3、考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管、场长、 分管领导考核确认,无时间制,公司也将随时给予员工考核。对于 所考核的分值,应在第一时间告知员工,有则改之无则加勉,考核 工资实际上是鼓励员工劳动积极性。
4、试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的85%,没 有绩效工资。新进饲养员,在公司及主管试用一个星期后,方可实 行绩效考核。
5、饲养员若没有提前一个月提出辞职申请(技术员提前 两个月提出),将不发放当月绩效考核工资。在办完离职手续后, 资料齐全的情况下,方可发放基本工资。
6、考核分值低于60分者不发放当月绩效考核工资,随时 辞退。低于80分者不发放考核工资。
7、发现一次弄虚作假,立即辞退,且只发放基本工资。
8、有突出贡献者加分奖励。
场长岗位职责及绩效考核方法
一、月工资:3000元/月。(其中含绩效考核工资600元,按当月实 际考核分值发放)
二、考核标准10。分,每分6元。
1、负责安排、监督各栏舍的饲养、卫生、清洁、消毒及转群等 工作,监督管理不到位扣10分/次。共20分
2、当月费用当月及时上报,饲料、兽药等物资的采购提前三天 上报公司,及时登记好猪的购销数量、重量,未及时到位扣1。分/ 次。共30分
3、负责监督各设施设备的合理使用,节约水电、不浪费材料, 确保人身、用电安全,监督不到位扣5分/次。共20分
4、负责猪场周边环境的维护,共10分
5、及时完成领导交办的各事项,未完成扣10分/次。共20分 三、绩效工资标准:
1、成活率95%,超奖6元/头,未达到罚3元/头。
2、月基本饲喂量300头/人,超1头奖5元/头/月/人,未达到
400头/人,扣2.5元/头/月/人(根据实际情况核算)。
3、每批次猪的料肉比为2.8,节约0.1奖5元,超扣2.5元;头均 兽药为28元/头,节约1元奖5元,超扣2.5元。
四、罚款:
1、安排猪群的防寒保温及通风换气工作,否则罚10元/次。
2、负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作,否则罚10元次。
3、生产报表(报损单、领料表等)迟交或错误罚10元/次。
4、负责猪场内用水用电正常,因个人疏忽造成生产无法正常运 营罚20元/次。
5、所管辖员工犯错负领导连带责任,按实际情况给予处罚。
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