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精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 目标治理的正确认知 目标治理的正确认知目标治理的正确认知一、什么是目标治理 目标治理是基于“有好报才会有好人”的理念提出的；员工对自己的事最专心，不情愿跟进老板的想法，因此，必需实行措施让员工成为企业的一部分，让员工与老板同心， 此时最好的方式就是引入目标治理； 目标治理的含义 目标治理由彼得·德鲁克创造，是治理学划时代的变革，目标治理的创造基于人性；所谓目标治理，是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，把组织和个人的绩效挂钩； 目标治理的演化及运用 目标治理是 1954 年由彼得·德鲁克在《治理的实践》中提出来的，之后的学者对其进行补充和演化； 在企业经营治理中，一件事，假如由一个人负责通常会做得很好，由多人负责就做不好；企业必需有治理，不仅要详细规定每个步骤的时间、地点、负责人等，仍要进行检查和结果考核； 二、目标治理离不开考核 目标治理与考核的关系是：目标治理离不开考核，考核可以离开目标治理；只要有目标治理，就存在如何对目标进行验收的问题；而考核可以离开目标，何时何事都可以进行考核；目标治理一旦离开考核，目标治理就等于没意义； 组织目标与个人目标 企业实施目标治理的缘由，是要把企业战略转化为个人战略；在实际工作中，企业往往把清楚的组织目标等同于个人目标、个人使命，而实际上，企业管懂得决的