- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010-2011 学年第一学期期末试题库
一、名词解释:
1、企业: 指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法
人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2 、管理幅度: 是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数
3、法人: 是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立
行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度 : 指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特
征的企业基本制度体系。
2 、企业治理制度: 指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系
和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理: 是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职
能活动,以有效实现企业经营目标的活动。
2 、企业文化: 指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践
过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理: 是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者
实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2 、决策: 是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的
行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制: 指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行
动。
1、人力资源(微观) :指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体
力劳动能力的劳动者数量的总和。
2 、人力资源管理: 是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各
项管理工作的总称。
3、激励: 管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着
所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系: 社会组织运用双向信息传播手段, 遵循社会利益之上、 平等互惠原则,
协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2 、企业的总体形象: 企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系
统化印象。
3、沟通: 为达到一定的目的,将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流
的过程。
1、企业经营目标: 指在一定时期内, 企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。
2 、经营(狭义) :企业为实现盈利目标,面向市场,以营销为中心的使企业内外部
环境达成动态平衡的有组织活动。
1、目标市场: 是指在市场细分化的基础上,企业所选定的消费者群,企业将向其提
供特定的产品与服务。
2 、市场定位: 是企业在目标市场营销中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以
求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
3、市场细分化: 指企业根据市场需求和购买行为的差异性,按照一定的标准,把整
体市场划分为若干消费者群的过程。
4 、促销 :企业通过一定的传播与沟通手段,向目标顾客传递产品或劳务信息,树立
企业与产品形象,促进顾客购买的一系列活动。
二、单项选择
1、管理幅度与管理层次之间的关系是( D )。A 正比例关系 B 无比例关系 C 结
构比例关系 D 反比例关系
2 、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( A )。
A 3 万元 B 10 万元 C 500 万元 D 30 万元
3、合伙企业是属于 ( A ).A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企
业集团
4 、在企业组织结构的设计上, 既有按职能划分的垂直领导系统, 又有按产品 (项目)
划分的横向领导系统,这种组织结构属于( B )A 直线制组织结构 B 矩阵制组
织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构
5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 ( A ) 。
A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构
6 、管理幅度是指主管人员 ( B )
A 直接而有效地指
您可能关注的文档
最近下载
- 急性胰腺炎急救护理措施.pptx
- 老年人跌倒风险综合管理专家共识PPT.docx VIP
- 2024-2025学年高中音乐必修《歌唱》人音版(2019)教学设计合集.docx
- 人教版小学一年级数学上册期中试卷及答案(精品推荐)..doc VIP
- 2025云南大理白族自治州检验检测院(第二批)招聘编外聘用人员5人备考练习试题及答案解析.docx VIP
- FAN-045 37#地块 电梯井施工操作架搭设 及安全防护方案 终.doc VIP
- 《油气管道安全管理》课件.ppt VIP
- 高速铁路客运服务专业职业生涯规划书.pptx
- GJ B-360B-2009 电子及电气元件试验方法.pdf VIP
- 概率论与数理统计教程(第2版) 茆诗松全套PPT课件.ppt
原创力文档


文档评论(0)