建筑工程中成本控制与管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程中成本控制与管理 1、在项目投资决策阶段的成本掌握与管理  首先建立工程项目掌握，实行岗位分工掌握，授权批准掌握。项目决策掌握、概预算掌握、价款支付掌握、竣工决算掌握和监督检查。  积极做好项目决策前的预备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、精确，如工程所在地的水电路状况、地质状况主要材料设备的价格资料、大宗材料的选购地以及现有已建类似工程资料等。  专心做好市场研究。通过把握大量的统计数据和信息资料。进行综合分析和处理，并依据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。  做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实际状况，在满意生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化使工艺流程尽量简洁，各种配套设施更加合理、实用。能使广阔消费者接受，从而节省大量资金。  2、在工程设计阶段的成本掌握与管理  优化设计方案，满意建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。  对工程项目实