施工企业应实行工程项目责任成本管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业应实行工程项目责任成本管理 对工程项目实行项目责任成本管理，是市场经济运行机制的客观要求，是施工企业追求经济效益最大值、增加企业综合实力的需要，也是施工企业改革施工管理体制的需要。建立和完善以成本预估、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核为主要内容的成本管理体系，是工程项目成本管理的重要工作。  一、建立明确的责任成本管理体制  应由施工技术、预算管理、经营开发、物资设备、财务劳资、安全质量等部门组成责任成本管理领导小组，明确职责，有计划、按步骤实行责任成本管理，并对责任成本管理工作负全责，全面加强责任成本管理的实施、落实工作。根据工程项目管理体制要求，确定责任成本管理核算层次，遵循会计核算的一般性原则，本着“干什么、管什么、算什么”的要求，把干、管、算结合起来，抓好责任成本管理的落实工作。  二、开展工程项目责任成本管理的程序、方法  1.确定责任成本预算。责任成本预算的确定应采取事前管理和过程掌握，科学合理地编制责任成本预算。如：公司施工技术部门和预算管理部门，依据本部门的责任成本管理职责，依据中标工程的施工组织程序，明确责任成本的主体，组织工程技术人员，依据施工工期、施工组织支配、资源配置、材料价格、劳动力价格、材料消耗定额、机械台班定额、劳动定额等，对照施工图和现场实际，根据不同专