工业设计中的价值分析教材.pptxVIP

工业设计中的价值分析工业设计概论功能价值 =成本价值分析的历史价值分析是在第二次世界大战刚结束之后诞生于美国，通用电器公司采购科长麦尔斯（L.D.MILES)研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品价值的目的。并将此方法命名为： 价值分析（Value Analysis，简称 VA ）麦尔斯的研究成果FunctionValue =（产品必须具有的功能）Cost（产品具有的价值）（生产该产品消耗的资源）1、用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品具有的功能。2、用户在购买产品所具备的功能时，希望花的费用越少越好。1947年，VA在《美国机械师》杂志上发表，为产业界共知，开始被美国主要企业所应用。1954年，美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程（VE），之后；空军、陆军也开始应用VA。进入60年代，日本的企业逐渐开始采用VA的方法，之后影响到全球的产业界。80年代，价值分析技术传入我国，为部分企业应用。价值分析（VA）与价值工程（VE）的概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。对现有产品的价值进行分析，或改善其价值，是价值分析或价值改善（VALUE IMPROVEMENT）从设计开始要设计出价值高的产品，或保证它的价值，是价值工程或价值保证（VALUE ASSURANCE）麦尔斯的13条实施原则 1、收集一切有用的成本数据 2、使用最可靠的情报资料 3、将重要的公差换算成费用来进行研究 4、请教有关专家，扩大专业知识 5、尽量利用专业化工厂的产品 6、利用和购买专业化工厂的生产技术 7、采用专门生产工艺 8、尽量采用标准化 9、批判、创新、提高 10、发挥真正的创造性 11、找出障碍、克服障碍 12、避免一般化、概念化 13、以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准 工业设计中的价值分析定义 价值分析是：产品创新设计或再设计时以提高必要的功能和使用者的利益，并尽最大可能降低制造成本的系统化的方法。 顾客眼中的价值 一个简单的解释：价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比。 其他应考虑在内的因素有： ·使用方便 ·生产厂家的声望 ·产品可靠性 ·耐久性 ·以顾客的眼光看来的产品制造的 工艺水平和标准 ·假如发生故障后服务的方便性 ·运输成本·是否稀有=====FFFFF1功能提高而成本减低，这是提高价值最理想的情况。VVVVVCCCCC功能提高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品。2功能的提高超过而成本的提高，对消费者有益。34功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高。功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力。5提高价值的五种途经利润时间迟缓的产品设计时机利润时间正确的产品设计时机应用价值分析改良产品的时机利润时间产生期成长期成熟期衰退期产品的生命周期产生期 产品研发及导入市场，利润为负值成长期 生产能力及销售提升，利润提高成熟期 利润达到顶点，产生竞争并减少市场份额衰退期 产品老化、滞销，利润降低，退出市场 使用价值分析进行改良设计的范围 A．通过再设计填补市场空缺 B．针对较差的价值功能进行再设计 C．通过再设计提高产品对消费者的吸引力 D．使产品更便于服务 F．通过再设计降低成本和用新的材料 G．再设计提高产品技术等级，应用新技术 H．提高产品生产质量课程构成市场调查产品设计程序方法价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理现有设计改良设计核心步骤功能定义功能评价创新提高使用需求创新设计价值分析应用程序分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析提问提出问题一、确定目标1.确定对象2.收集信息(1)对象是什么?(2)应了解什么情况?分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价(3)产品的功能是什么?(4)产品所处的地位如何?(5)产品的成本与价值多少?综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价(6)有什么更好的方法实现功能?(7)哪种新方案最好?对比评价四、方案评价8.制订具体方案9.试验研究10.详细评价(8)新方案有什么具体问题?(9)能可靠地实现功能吗?(10)新方案比原设计好在何处?选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评(11)新旧方案对比是否充分?(12)新方案可行吗?(13)价值分析实施成果比预计如何?价值分析在产品设计中的应用一、价值分析对象的确定企业发展方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期长的产品二、信息与资料收集1、消费者方面的要求 从使用者方面来看，使用者从市场上寻找自己需要的商