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PAGE PAGE 1 施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨 摘要:在市场经济的今日,建设工程只有在施工的成本掌握和项目的管理上做好预备,精确有计划的去进行施工,才能增加市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨。  概述:  施工企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗掌握在合理范围,合理组织和配置资源,从而掌握企业和项目的成本,增加市场竞争力。  一、施工企业的成本掌握  1.成本掌握的作用  通过施工企业成本掌握,可以使得企业内部人员组织结构合理化,各项工作流程得到优化,各种费用开支根据预算目标实现有效掌握,从而提升企业的整体运转效率和管理水平,最终实现效益的突破,提高员工的收益。  2.施工企业的成本掌握原则。  (1)成本掌握要贯穿企业经营管理的全过程  成本掌握建立在一套科学、完整的成本掌握制度的基础之上,是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理过程,涉及到企业的人员配备、物资选购、机械设备的维护、财务资金支配、施工组织等方面。成本掌握并不只是在生产阶段的管理,而是体现在项目谈判、投标、人员支配、资金预备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段,每一个阶段的工作对成本掌握的实现都起到重要作用。在企业经营管理的每一个环节,相关的职能部门都要树立成本掌