施工企业的项目风险控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业的项目风险控制 当前施工管理中存在着一系列问题，文章提出应用项目风险掌握理论改进现有施工管理模式，从而有效解决施工管理工作中出现的矛盾和问题。通过强化培训、职业化管理等途径逐步提高施工管理人员综合素养，提高工作积极性。解决实际工作中出现的问题，真正使施工管理得以提升，满意施工企业对施工管理工作方面的要求，对施工企业掌握项目风险有着重要意义。  0引言施工企业在我国工程建设中占有极其重要的地位，20XX年底我国施工资源开发利用率按可开发容量仅为24%左右，施工装机容量占全国总发电装机容量24.24%。  施工是可再生能源，随着人民生活水平的提高和经济快速发展，施工企业发展潜力愈加宽阔。施工企业管理理论是一门能够将多种学问、工具、技能和技术应用于项目活动以满意项目需求的管理技术。随着现代技术和管理思想的发展，体制改革进程的加快，社会主义新农村建设的兴起，使施工在所处地位的特别性显得尤为重要，项目风险掌握的内涵得到不断的扩展。  1施工企业项目风险掌握存在的问题  在1983年的美国项目风险与保险管理协会年会上面，云集各国的专家学者争论并通过101条项目风险管理准则作为各国项目风险管理一般原则，这标志项目风险管理已达到一个新的水平。1986年在新加坡召开的项目风险管理国际学术研讨会表明项目风险管理运动已