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? ? ? ? ? 阿特·莱文森-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 阿特·莱文森（Arthur D. Levinson） 阿特·莱文森（Arthur D. Levinson）——苹果公司董事会非执行主席，美国基因泰克公司（Genentech）董事会主席，2008年美国Glassdoor网站最佳及最失败CEO评选中高居最佳CEO名单榜首 目录 1 阿特·莱文森简介 2 阿特·莱文森“另类”的创新理念[1] 3 阿特·莱文森——先天科学家+后天商业精英[1] 4 参考文献 阿特·莱文森简介 　　阿特·莱文森（Arthur D. Levinson），1950年3月31日出生于美国华盛顿州西雅图市。 　　自1999年至今，担任美国基因泰克公司（Genentech）的董事会主席。曾在1995到2009年担任该公司CEO一职。莱文森于1972年在华盛顿大学拿到学士学位，又于1977年在普林斯顿大学拿到生化专业的博士学位。莱文森在2003年的生化科技大会上被选入该领域的名人堂；在2004年和2005年，莱文森曾获得BusinessWeek最佳经理人的荣誉；在2004到2007年间，莱文森被Institutional Investor冠名生化科技领域的“美国最佳CEO”；2004年到2009年间，莱文森担任谷歌董事一职。莱文森还是罗氏公司董事，并担任生物科技公司Amyris和NGM Biopharmaceuticals董事会董事。2000年，亚瑟·莱文森加入苹果董事会，从2005年开始联合管理苹果董事会，服务于董事会的三个委员会：审计和财政、任免和企业管理、酬薪。 　　1980年，拥有普林斯顿大学博士学位的莱文森，以科学家身份加入基因科技公司。1995年，莱文森开始担任基因科技公司的CEO。那时候的基因科技公司出现资金问题，因大股东抛售股份聚敛财富，经营十分不景气。莱文森坚持自己的学者风格，加大公司的研发投入，精简公司的科研项目，激发科研队伍的创新热情。随后，基因科技公司向市场推出了赫赛汀、阿瓦斯汀、雷珠单抗注射液等有名的药品，基因科技公司也从一个濒临破产的小公司变成年收入134亿美元、市值约1000亿美元的生物领域巨擘，创造了华尔街神话。 　　2011年11月，苹果公司宣布，任命董事会成员莱文森为苹果董事会非执行主席，接替乔布斯空缺。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在声明中称，“莱文森自从2000年加入苹果董事会以来为苹果做出了重大贡献。他是任职时间最长的联合首席董事。他的远见卓识和领导才能对于苹果、我们的员工和股东非常有价值。”担任苹果董事会主席后，亚瑟·莱文森将继续服务于审计委员会。 阿特·莱文森“另类”的创新理念[1] 　　1995年，阿瑟·莱文森继任基因科技CEO时，公司的状况很不景气：公司前CEO因资金问题被逐；大股东瑞士罗氏又见风使舵地抛售其42％的股份敛聚财富；临危受命的阿瑟·莱文森并不被公司的众多人士看好；员工士气不振，很多人不看好这个科学家创业的基因科技公司。 　　对于基因科技公司，这实在不是如日中天的时刻。不过，对于向来追求自由的阿瑟·莱文森，这却是一个很好的发展机会：公司的变故为其股票在之后5年内设置了上下限，他不用再担心股价的问题而可以专注于产品的研发。他拥有了非同寻常的自由来重组公司的产品线。对于一个科学家出身的CEO这是一种难以体验到的喜悦。 　　“我们对压力产生了免疫力”，他轻松地对《华尔街日报》说。他不管外界的评价，把公司对研发的投入比例提升到公司收入的50％。在对基因科技公司的研发领域给与前所未有的重视和投入的同时，他还对公司这支由科学家组成的研究队伍的研究理念和自由进行了极大地释放：不为商业利益牵引，只把病状的疗效作为根本的驱动力，进行药物的研究创新，并不在意所研究的药物市场需求比例有多小。他还大刀阔斧地将公司原有的让科研队伍不堪负荷的75个项目消减到25个，以便使现有的科研队伍集中全力进行研究。因而，科研队伍的创新热情被大大激发。 　　这在惯常的商业理念中是一个逆流而上的另类之举。阿瑟·莱文森的做法最初也不被人理解。但莱文森以“另类”的坚定，用超常的定力和沉着，最终证明了他这一创新理念的成功。 　　在这种创新理念的指导下，基因科技公司成功地研制出了一系列产品。其中一个典型的成功案例就是赫赛汀。这是一种只针对过多产生HER2基因的乳腺癌病症而研制的药物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群体总人数的1/4。赫赛汀的市场从一开始来看就不喜人。但投放市场后它的疗效相当显著。仅2003年单赫赛汀的销售额就达到了4.25亿美元。 　　“很多公司根本不愿意去开发这种药物，因为市场份额太小，他们不愿看到自己开发出来的药物75%的群体都不适合。从这种情况来看结果往