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物业公司开源节流方案 物业管理本是一个微利性行业 , 在不断提高服务质量的同时 , 如何 开展开源节流、 节能降耗工作 , 是物业管理企业健康发展的根本保证。 为了降低成本 , 杜绝浪费 , 增加公司经营收入 , 提高物业公司的经 济效益和社会效益 , 公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源 节流活动。 一、加强“开源节流、厉行节约”意识 , 开展开源节流活动的宣 传和引导 : 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动 的必要性和紧迫性 , 从而统一思想 , 统一行动 , 在公司各部门员工中逐 步树立成本观念和竞争观念 , 自觉加入到开源节流 , 降低成本 , 提高公 司的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 : 1 、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、 评比。 2 、对于开源节流活动取得显著效果的部门 , 开源节流活动监督、 评 比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该 部门进行奖励。 3 、对于开源节流活动开展情况不佳 , 成效不明显的部门按公司相关 规定进行处罚。 4 、发动全体员工提交《开源节流提案单》 、发电子邮件、当面交谈 等方式积极为开源节流活动献计献策 , 提出合理化建议 , 对于建议采 纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一 定比例进行奖励。 5 、可举办一些以“开源节流 , 奉献中洲”等为主题的征文比赛活 动 , 并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 物业管理作为劳动密集型的微利行业 , 面对当前通货膨胀日益加剧、 人力成本不断提高的新形势 , 厉行节约、降低成本尤为重要。物业公 司 60%-70%的成本就是人工费。 1) 、在设计岗位时应做到合理安排 , 增加部分技防设施代替不必要的 固岗位 也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等 2) 、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥 , 特别物管公司的管理人员、 技 术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修 人工费 . 3) 、控制国家法定节假日的加班人员 , 减少不必要的双倍支出。 2 、工程成本控制方面 1) 、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。 2) 、对已建成使用中的设备、 设施进行摸底排查 , 找出节能降耗的方 法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议 , 逐步 进行改造 。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等 . 3) 、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明 并使用独立开关控制。 4) 、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部 分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人 5) 、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下 , 尽量减少灯具使 用数量、功率等 6) 、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤 场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维 修使用 7) 、做好修旧利废工作 , 对更换出的灯具、镇流器等进行维修