《企业战略评价》课件.pptVIP

不相关多样化的组织结构 总裁 法律事务 法律事务 法律事务 分部 法律事务 分部 分部 分部 分部 分部 第五十五页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 中间结构与结构变异 中间结构 网络型组织结构: 指企业保留核心资源，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势。它通过以市场的、契约式的组合方式替代了传统的纵向层级组织，实现了企业内的核心优势与市场外资源优势的有机结合，因而更具敏捷性和快速应变能力，可视为组织结构扁平化趋势的一个极端例子。 新型的组织结构 :团队结构和无边界组织 第五十六页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 国际化经营的组织结构 国际分部 保留本国企业的结构，无论是职能型还是分部型，而海外企业则通过国际分部来进行管理。国际分公司会依赖于国内公司的产品，并且从这种技术转移中获得优势。 第五十七页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 国际子公司 实施国际本土战略的企业为了与全球竞争势力隔离，通常会在国家间差异最大的行业细分市场上建立市场地位或进行适度竞争。为了实施这种战略，需要建立地理区划区域结构。这种结构的特点是： 建立区域性的国际子公司，实行业务分权化。 注重当地／本国文化造成的需求差异。 总部在各独立的国际子公司间控制金融财务资源。 该组织类似一个分权化的联盟，全球协作程度很低 第五十八页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 全球产品公司 实施这种全球化战略相应的组织结构为产品分区性结构，即全球产品公司。特点是： 1.公司建立一个个产品公司，这种产品公司是国际范围的，在全球范围内管理该产品。 2.公司部门运用许多内部协调机制来获得全球性的规模经济和范围经济。 3.公司总部以合作的方式来分配财务资源。 4.整个组织形同集权式的联邦。 第五十九页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 跨国公司 实施跨国战略的组织结构必须具备集权化和分权化、集合和分化、制度化和非制度化的灵活机动。这些看起来相反的特性必须由一个整体结构来管理。跨国公司具有以下特点： 1.每个国家子公司独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源。 2.为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化达到全球规模。 3.总部首先给每个子公司确定任务来管理全球网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。 第六十页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 第四节 建立通畅的企业信息系统和流程再造 信息支持系统的功能和建立 扫描 子系统 扫描子系统 扫描 子系统 扫描 子系统 扫描 子系统 企业战略 制定和实施 第六十一页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 信息技术带来的变化 1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速反应的能力。 2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。 3.信息化使企业与顾客的交易更加直接，从而向顾客提供更高的服务水平。 4.随着信息基础设施的进一步完善，企业经营全球化的趋势将进一步加强。 第六十二页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 信息技术带来的新规则 1.人们可以在多个地方同时获得同一种信息。 2.普通职员可以做专家的工作。 3.企业可以同时获得集权与分权的好处。 4.制定决策不仅仅是管理人员的事，它是每个人工作的一部分。 5.企业人员能够在任何地方发送和接受信息 6.企业的各项计划可以不断地更新以适应现实的需要。 第六十三页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 流程再造 流程再造（Reengineering）也称企业再造工程，是指利用现代信息技术手段，对业务流程进行根本性的再思考和关键性的再设计，以取得成本、质量、服务和速度等方面的突破性进展这样一种企业再造活动。 流程再造的特点: 思维模式的改变 顾客至上 广泛的授权 以流程为中心进行系统改造 创造性地应用信息技术 第六十四页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 第九章 战略实施中的领导与控制 第一节 战略实施中的领导 一、建立与战略匹配的领导班子 二、将业绩与报酬挂钩 三、克服变革阻力 第二节 战略与企业文化 第三节 战略控制 第六十五页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 一、建立与战略匹配的领导班子 经理人员的类型 战略与总经理能力的匹配 经理领导集体的建设 经理人员的来源 内部提升 外部招聘 第六十六页，编辑于星期一：十二点 五十三分。 二、将业绩与报酬挂钩 经理人员的激励： 工资 奖金 股票 期股