转型期的管理变革和工作创新讲义.pptxVIP

转型期的管理变革和工作创新;帮助管理者开发创新型的管理技能和领导力 系统性、本质性、创造性和整合性解决问题的实战培训师;一天课程主题;主题一转型期的管理创新之道;一、管理创新的重要意义;1.创新是企业的基本功能;2.创新是房产企业转型升级的有力保障;（1）民营企业的发展路径;（2）房产企业的管理现状和问题;（3）管理变革：突破瓶颈，主动转型;（4）企业管理创新的主要变量;3.创新是工作的最高准则;示例：金地公司对管理人才的创新要求;二、如何开发工作中的创造力？;1.开发工作创造力的四项修炼;2.测测你的创造力;3.创新的个体阻力因素;;1.今天的问题来自昨天的“解决方法”;2.不要让自己的经验成为企业的负资产！ ;3.工作中的消极思维定势;4.思维练习：如何克服工作中的消极思维定势;四、打破价值观障碍;工作中的价值观偏见因素;五、情绪因素;本节小结及思考练习;主题二发散思维应用训练;一、发散思维常用技法;发散思维创新案例;二、发散思维技法及练习;头脑风暴法运用规则;启发式观念生成术;案例：万科的标杆管理与跨界学习;超传法技能练习;案例讨论;适用于我的建议或新启发：;主题三系统思维应用训练;实务问题：还有其他办法调动积极性吗？;一、什么是系统思维？;系统思考的障碍;系统思考三大原则;二、整体（全局）思考问题;1.全环境扫描;社会变化的影响;2.全维度思考;3.全层面思考;行动演练：管理创新现状及问题检视;三、动态思考问题;四、本质思考问题;1.本质思考与双环学习;2.本质归纳法及课堂练习;适用于我的建议或新启发：;主题四工作创新与有效执行;管理实务中的问题;一、执行的本质;二、管理者做什么？;三、如何正确地做事？;工作的基本原则;案例：万科的4R执行系统;四、工作创新与执行力;互动探讨：工作创新策略和技巧;适用于我的建议或新启发：;课程总结与学以致用;柳 瑞 军 2013年7月