员工职位等级首次定级实施方案设计.docxVIP

员工职位等级首次定级实施方案 ——目的 为规范公司职位管理体系，梳理员工职位等级，对现有人员进行客观评价。建 立与公司发展相 适应的、公平合理的分配机制，充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用，进一步提高部门、 员工的工作效率和企业的综合竞争力。 二、 对象 管理人员及职能后勤科室人员。 三、 实施内容 3. 1评级原则 (1 )根据各序列岗位职等职级按照相矢要素综合评价，按所在职等区域范围最初级入 级； (高层管理人员可根据工作内容重要程度酌情调整) 员工入级时，可参考现有岗位工资水平与职位等级管理因素上下范围浮动； 为了实施扁平化管理和公司组织结构管理幅度的优化，可以参照 123:1 的比例对各序列职位等级进行分布。 3. 2评级参考标准 管理序列职级： 职级名称职级标准 职级名称 职级 标准 总经理 20 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部 门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议； 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可以挽回， 而且会给公司发生经济危机甚至倒闭。  副总经理 18—19 1 ?参与全企业经营方针的规划，负责 个或几个部门的全 面工作，或 担任咼度专业化业务的管理人员； 2?分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获 得竞争优势的方案； 3 ?担任特大项目或工程的指挥或监督人员； 4?有较大风险，一