通信工程检查方法.pdfVIP

通信工程巡检工作实施细则 为落实公司建设系统区域经理责任制，加强对地市州分公司管理工 作的指导和监督，提升投资项目整体管理水平，制定本实施细则。 一、工作目标 以铁通公司整体定位为基础，以管理创新为动力，以提升省分公 司通信建设整体管理水平为目标，按照夯实建设管理基础、加强基层 建设力量的要求， 促使地市州分公司四类建设项目管理工作不断加强、 工程管理检查体系统不断充实、更有效地防止各类工程问题的发生， 更有效地提升四类工程的建设管理水平。 二、检查分类 四类工程的巡检分为投资建设管理和工程项目管理两个层面。 （一）投资建设管理 1 ．政策法规执行 各地市州分公司应根据上级文件，结合本单位实际情况，对当前 建设管理的重点难点问题，如工程单位的选择、工程工期的确定、工 程物资的领用和退还、赔补费的支出、光进铜退工程、工程终止报废 等，及时梳理现有的规章制度，查漏补缺，形成文字规定。建设管理 流程的执行，检查流程的各环节是否科学合理，是否形成闭环管理， 流程的实际执行，是否达到制定规章制度的目的。 地市州分公司建设管理制度至少应有工程建设管理办法（流程） 、 项目报建审批流程、验收管理办法、施工单位的筛选办法、施工单位 的考核细则。 地市州分公司是否存在违反基本建设程序的现象，如先施工后立 项、先施工后设计、先使用后验收等。 2 ．工程进度管理 - 1 - 各地市州分公司要制定本单位合理工期标准，包括工程开工、施 工、验收、结算等阶段的工期分配时间，在制定项目建设方案时就要 有工期计划。对超长和超短工期的工程，有相应的管理措施。 3 ．参建单位管理 参建单位的二次入围，应按公司要求进行，并以“三重一大专报” 形式上报。具体工程的参建单位的选择，应有相应的选择程序并作文 字记录。参建单位的后评价结果，应在参建单位的入围和选择两个阶 段得到体现。 4 ．重点问题的检查 严格执行建设管理规定，禁止无计划建设；禁止工程转包；禁止 虚假验工、决算；资本性支出管理要求的落实。 5 ．培训 各地市州分公司每年至少组织一次分公司建设管理人员及参建单 位对施工规范及施工安全的培训交流，并保存相关的培训记录。 （二）工程项目管理 1 ．设计文件 检查工程的设计方案是否合理，与现场实际情况是否相符、是否 对现场施工有指导意义、是否有安全强制性标准的要求。检查设计的 工程配合情况，强制性标准在设计文件中的体现情况等。 检查设计取费是否正确，能否涵盖工程实际造价，定额套用是否 准确、费率取费是否全理、设计标准是否错误等。 2 ．施工组织 检查项目经理与施工单位能否根据本工程的实际情况编制施工组 织方案，并包括对本工程在工期、施工环境、施工人员变化等方面可 能遇到的风险和应急预案。对工期延误 1 个月以上或工程重大变更的 项目，应检查施工组织方案中是否有相应的应对措施和落实情况。 3 ．竣工资料真实准确 - 2 - 涉及到测试的部分，将随机抽测资料的准确性：对抽查的工程决 算进行核对，要求工程决算审核后的图实误差不能超过 2% 。 结合工程材料领用情况，现场核对工程材料数量。 4 ．施工质量 到现场查看工程的质量（工艺、机械强度、电气特性） 、数量（线 路、设备等） ，并对有测试项的工程进行测试数据的抽测。 （1 ）工艺质量 机箱封堵或编号、尾纤标识、缆线挂牌是否齐全； 管线敷设是否平直整齐； 各类设备、机箱是否按标准安装，基础施工是否规范美观； 内部布线是否整齐，相关纤芯应用表是否完整； 缆线跨越路面与地面的间距以及与电力线或其他管线的最小安全 间距是否符合规定； 光缆加强芯接地、地线线径、色