天元庆典项目.pptx

天元集团20周年庆典项目;项目团队成员;项目案例研讨计划;项目组成员的工作分配;第一部分（陈述人：鲁明 013）;1. 项目背景;2. 项目目标描述;3. 项目利益相关者;4. 项目重大里程碑;5. 项目管理组织机构;5.1 项目管理组织机构;第二部分（陈述人：周密 07）;6. 工作分解结构;工作分解结构图;7. 责任分配矩阵;项目的责任分配矩阵（F负责 S审批 C参与 J监督）;8. 工作关系列表;9. 项目甘特图（关键工作以蓝色表示）;9.1 单代号网络图;第三部分（陈述人：许小明 017）;10. 项目的人力资源使用计划;10. 项目的人力资源使用计划;10.1 人力资源分配表;10.2 人力资源负荷图;10.3 人力资源使用计划;11. 项目费用预算;11.1 项目费用预算;11.2 费用预算表（单位：万元）; 11.3 费用分解表 (费用单位: 万元);11.4.1 成本费用分析一般工作人员工时负荷图（按一星期五天工作，每天工作8小时计算）;11.4.2 成本费用分析-管理人员工时负荷图（按一星期五天工作，每天工作8小时计算）;11.4.3 成本费用分析-一般工作人员预算曲线（单位:万元）;11.4.4 成本费用分析-管理人员预算曲线（单位:万元）;11.4.5 成本费用分析-其他费用预算曲线（单位:万元）;11.4.6 成本费用分析- 总费用预算曲线（单位:万元）;11.5 成本费用分析-挣值分析;11.5 成本费用分析-挣值分析;11.6 成本费用分析;11.7 累计成本曲线图;第四部分（陈述人：陈军 06）;12. 项目进度控制;12.1 项目进度控制;12.2 项目进展报告;12.2.1 项目管理报告 ;12.2.2 项目进度报告;12.2.3 项目变更报告;12.2.4 项目重大突发事件报告;12.3.1 进度执行的分析与处理;12.3.1 进度执行的分析与处理;12.3.2 项目状态概况;12.3.3 项目执行分析需要注意的方面;12.3.4 项目发展状态简介;第五部分（陈述人：阮刚 020）;13. 项目风险管理策略及目标;14. 风险管理步骤及思路;14.1 风险识别;14.2 风险评估;14.3 风险大小、降低风险的思路;14.4 风险量化（定量）;14.5 风险管理步骤及思路;14.6 风险跟踪控制的基本原理;15. 项目总结;谢谢您的观看!