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PAGE 1 PAGE 1 X市大众的现场管理方法  1 、QRK （质量掌握环）  大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。QRK 就是一个封闭的工作过程，在这一过程中ORK 成员负责对自己工作的检验，了解并能发觉自己工作中的缺陷，对缺陷记录，并尽可能地排解缺陷以及产生缺陷的原因。目前计划引入计算机系统，称为E-QRK ，已经开头试用。  2 、物流篮  在大众一汽厂总装车间运用的一种先进物流形式。  是按流水线的车型排列顺序，打印配料清单并依据配料清单，在储物区将清单上的零件根据用量一一拿出，放置在料车的规定位置，由配送人员送至流水线即可使用。有效避免了工人长距离取料，提高了装配效率，保证了定单化、采单式生产。  3 、休息岛  工人们总结经验、交流信息的地方。每天在午饭后休息、下午下班前聚集的地方。  4 、模块扮装配流水线  将汽车的零件装配划分为五大块：主板块、驾驶舱模块、门装配线、前围模块、底盘模块。其中组装较为繁杂的驾驶舱板块、前围模块、底盘模块被形象地比方成车子的大脑、脸和脚。工人把零件组装成大板块后，由机器填装进车身，极大地降低了劳动强度，提高了劳动生产率。  5 、合理化建议平台  全员参与管理的一种形式。运用计算机建立一个系统平台，每个员工都可以随时登录，提出自己的意见、建议。在计算机屏幕上可以看到信息的流传和处理结果以及获得的相应嘉奖。透明和反馈准时是合理化建议平台有效开展的保障，极大的调动了员工生产的积极性和主人公的意识。  6 、POKA —YOKE  源于日本，即认为人总是要犯错误，把人简洁化的管理理念。在大众生产车间的一些工位和技术设置上有这方面思想的体现。比如，在电源接口多的地方，每个插头和接口都有微小的差别，这样就避免了工人出现差错。  7 、贴纸划割机  为防止装配划伤车身创造的，用于裁剪贴纸的工具刀。使用简便又精确，同时还又避免了铺张纸张。  8 、检修反光镜  以往在检测车底、车顶焊接点时，特别费劲，工人分别在检测台的上下方都装上一面狭长的镜子，全部的焊接点就都反映在镜子上，检测的时候特别便利，一目了然。  9 、润滑油的防灰尘小瓶子  平凡的瓶子装润滑油很简单掉进灰尘，而且刷润滑油的刷子又简单粘上灰尘，工人们在瓶子里装上一个活筛网状漏斗，把灰尘过滤掉。同时瓶盖大小只够插进刷柄，削减灰尘掉入。