什么是物流作业管理 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 什么是物流作业管理  物流作业管理包括两方面的内容，一是根据连锁企业物流作业的目标对详细的物流作业的各个环节进行管理；二是为了完成作业目标而做的协调工作。 物流作业管理必要性  企业乃至供应链的物流系统是由一系列物流作业组成的。随着物流管理越来越受到重视，物流作业管理也成为现代物流管理的重要组成部分。作业成本法为物流作业管理供应了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本最低和作业流程最优的目标。  商品价值是在一系列的作业活动（包括选购、制造、加工、配送、销售等）中形成的。企业通过连续的作业活动为消费者创造和供应价值，同时实现自身的价值增值。同样，贯穿供应链的全部物流作业也形成了一条联系链上全部企业的作业链，并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此，供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理。企业要实现物流作业链的整体最优，就必需站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。  作业成本法为企业物流成本的核算供应了重要的成本信息，同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的物流管理供应了重要的非财务信息，有效地促进了物流管理的发展。  物流作业管理的优化实施  通过物流作业成本核算和物流作业分析，获得了大量物流作业的相关信息，就可利用这些信息进一步对物流作业流程进行优化管理。  从企业物流作业管理的角度动身，通常采用以下四种方式以实现作业链整体最优和总成本最低：  1.作业消退（Activity Elimination）  即消退无附加价值的物流作业。首先，企业必需确认不能实现价值增值的作业，进而才有可能采取有效措施予以消退。例如，厂商为确保产品是用优质的原料生产，常对购入的原料进行检验，这就导致对产品进行拆箱和装箱的重复物流作业。假如企业选择高质量原料的供应商，即可消退检验作业，从而减低成本。  2.作业选择(Activity Selection)  从多个不同的作业（链）中选择最佳的作业（链）。不同的物流策略通常会产生不同的物流作业，例如不同的产品分销策略，会产生不同的分销作业，而作业必定产生成本。因此，每项产品不同的分销策略将会引发不同的物流成本。在其它条件不变的状况下，应优先选择物流成本最低的分销策略。  3.作业削减（Activity Reduction）  以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源。例如，改善产品的包装作业，通过整合包装降低装卸次数及其成本。  4.作业共享（Activity Sharing）  利用规模经济提高相应物流作业的效率，也就是提高作业的投入产出比，以降低作业动因安排率和分摊到产品中去的物流成本。例如，通过对多个零售店的共同配送，提高货车的重载率，就可削减单位产品的运输成本，进而降低总物流成本。  企业物流作业管理目标  在物流系统设计和作业管理方面，每一个企业都必需同时实现至少六个不同的作业目标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面，其中包括快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、作业质量，以及逆向物流支持等，现对每个目标作简短争论。  1.快速响应  快速响应是指一个企业是否能准时满意客户的服务需求能力。信息技术提高了在最短的可能时间内完成物流作业和尽快交付所需存货的能力。这样就可削减传统—亡按预期的顾客需求过度地储备存货的状况。快速响应能力把作业重点从依据预估和对存货储备的预期，转移到以装运和装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。不过，由于在不知道客户需求和尚未担当任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此，必需认真支配不同的作业环节，不能存在任何环节衔接上的缺陷。  2.最小变异  变异是指破坏系统表现的任何突发事件，它可以产生于任何一个领域的物流作业，诸如客户收到订货的期望时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物到达顾客所在地时发觉受损，或者把货物交付到不正确的地点——全部这一切都将使物流作业时间遭到破坏，对此，必需予以解决或提前预防。物流系统的全部作业领域都简单遭受潜在的变异，削减变异的可能性关系到内部作业和外部作业。传统解决变异的方法是建立安全储备存货或使用高成本的溢价运输。当前，考虑到这类实践的费用和相关风险，它己被信息技术的利用所取代，以实现积极的物流掌握。在某种程度上，变异己可削减至最低限度，作为经济上的作业结果是提高了物流生产率。因此，整个物流表现的基本