供应商全面管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应商全面管理  1. 选购战略分析  成本管理的选购战略  供应链的成本分析  供应商定位四象限  供应商偏好四象限  2. 供应商全面质量管理  供应商物料品质管制实施手法  选购物料验证方法协议  供应商质量管理4个工具  物料免检的前提条件及掌握方法  供应链上9个重要质量点的掌握手段  3. 选购质量掌握技术  供应商全面质量管理  供应商生产线的过程掌握及PPM考量  不合格处理原则  退货原则  按批按阶段抽验  巡回辅导  4. 供应商选择和确定  供应商管理程序  供应商的选择5个源泉  供应商评估依据  供货商评选的12个项目  参观工厂及生产线必备工具  新供应商的评核和开发流程7步骤  供应商评估项目和掌握要点  5. 供应商绩效评估  供货商绩效评估KPI  供应商绩效评分三大方式  供应厂商评价结果发布手段  案例：供应商大会的筹划  6. 供应商交货期管理  选购物料跟催方法  选购物料进度监控  交期延误的原因探讨  交期延误的改善原则  准时化选购环境下的供需合作关系  案例：突破VMI的障碍  7. 供应商成本现场改善之道  现场管理是供应商成本降低之源泉  精益生产系统的五项原则  生产中的七大铺张和消退铺张的方法  供应商5S活动的推广和收益  目视和定置管理  安全和IE工程  拉动式管理和看板掌握  8. 采用质量成本的方法降低选购成本  降低选购成本的途径  供应商的四大质量损失  从非选购角度削减产品成本六大分析  产品功能成本决策绽开  降低选购成本的十大手法  依4个生命周期来制定选购成本降低的策略  9. 工序与过程质量掌握  质量变异的统计观点  质量管理中常用的统计分析工具  生产过程的质量状态  生产过程的统计推断工序能力  工序质量掌握图  10. 供应商质量检验  生产过程的质量检验  质量检验的主要管理制度  质量检验的组织工作  质量检验方式  基本检验类型  检验站设计的排队模型  11. 供应商的现场审核  审核原则与审核预备  审核表的制定  首次会议和末次会议  审核结果的交流及建议和改善  交流和沟通技巧  供应商审核与第三方审核的本质区分  12. 供应商的质量掌握手段  供应商物料品质管制实施手法  选购物料验证方法协议  各种样件及应用  首批样件检验报告EMPB  13. 供应商管理的法律与合同条款  质量问题的处理方式  质量问题的赔偿内容及连带责任  来料数量差异的处理方法  不合格品的处罚条例  质量争议的处理  产品担保  检验和验收标准,接收，接受规则  产品质量认证  供应商产品质量的法律保证－－质量协议  不合格品的处罚条例  14. 供应商管理工具  质量成本  学习曲线  机制分析/价值工程  零缺陷—零铺张  质量改进及8D  防错防呆  六西格玛  15. 供应商关系管理  供应链掌握的策略分析绽开  供应商的激励机制方法  博弈中如何取得平衡  如何建立双贏的供应商伙伴关系  16. 供应商和供应库的发展  供应库优化：供应商管理与发展的基础  供应商发展的改进策略  克服供应商发展的5个障碍