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PAGE 1 PAGE 1 SMED快速切换的技巧及法则  在近期的一次赴美访问中，我对一件事情印象很深，就是许多美国经理对我们的日本生产模式特殊是JIT即时生产和TQC全面质量管理特别感兴趣，并且尝试着把这些理念融入他们自己大的生产之中。  n 勿庸置疑的JIT即时生产是一种特别有效的工业管理模式，但是JIT不是最终目的，而是一种手段。假如不理解它的实际的手段和技巧，JIT本身毫无意义。  n 我深信SMED系统是实现JIT即时生产最有效的方法。  n 凭我的经验，大多数人都不会相信一个四小时的生产预备可以减到只要三分钟。事实上，对于这样的说法大多数人都会说“这是不可能的。” 但是SMED系统包含三要素使得不可能变成可能。  n一种对生产模式本质的思索  n一个现实的系统  n一种有效地手段  引述一段文字，文中所述的就是SMED创始人对此方法的理解。  把握了前述快速切换的思想步骤之后，所遇到的最大困难就是如何缩短内作业机外作业的动作时间。以下几个技巧及法则若能的确做到，就能达到目的了。  法则一：并行操作  所谓的平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。平行作业最简单立刻获得缩短内作业时间的效果。又一个人慢条斯理地从事切换动作，或许需耗1小时才能完成。若能由两人共同作业，或许会在40分钟或20分钟就能完成。那么整个切换时间就由原先的1小时减为20分钟至40分钟之间。而在平行作业中所需的人工时间或许会增多、不变、削减，都不是所要考虑的重点。因为，缩短了切换的时间所获得的其他效果远大于人工成本的部分，此点是一般人较简单忽视的。在从事平行作业时，两人之间的协作动作必需演练娴熟，尤需留意安全，不可因为疏忽而造成意外伤害。  法则二：双脚勿动  切换动作主要是依靠双手的动作完成，脚必需削减移动或走动的机会。所以切换时所必需使用到的道具、模具、清洁等等都必需放在专用的台车上，并且要有顺序地整理好，削减查找的时间。模具或切换物品进出的动线也必需设计成很简单进出的方式，切换的动作顺序要合理化及标准化。  法则三：特别道具  所谓工具就是一般用途的器具；道具则是为特地用途的而特制的器具。就像魔术师表演所用的**牌一样是经过特别的设计的，假如到文具店买一般的**牌，那么魔术师要变出一些奇异的魔术就会比较困难了。所以魔术师所用的器具就称为道具，而不是工具。  切换动作是要尽可能使用道具不要使用工具。因为道具可提高切换的效率，而缩短切换的时间。此外，测定的器具也要道具化，，用块规或格条来替代用量尺或仪表的读取数值测定。最重要的一点就是要设法削减道具的种类，以削减查找、取放到局的时间。  法则四：剔除螺丝  在切换动作时，螺丝是最常见到被用来固定模具的方法。使用螺丝当然有其必要性，但是装卸螺丝的动作通常占去了许多的切换时间。假如认真观看，还会发觉，滥用螺丝的地方真是太多了。比方，原来只用四个螺丝就够了，却用到六个，拧螺丝的圈数太多，也耗费时间，。螺丝真正发挥上紧的功能只有最终一圈而已。因此，改善的最佳对策就是要消退使用螺丝的固定方式。要有与螺丝不共戴天、必欲去之而后快的心态。比方说可用插销、压杆、中介夹具、卡式插座、轴式凸轮锁定、定位板等等的方式，来取代使用螺丝固定。  法则五：一转即定  限于某些状况，仍旧必需使用螺栓、螺丝时，也要设法努力削减上紧及取下螺丝的时间。要以能做到不取下螺栓、螺丝而又能达到锁定的功能为改善的目标。主要的方法可用只旋转一次即可拧紧或放松的方式。例如C字型开口垫圈，可垫在螺帽下，只需将螺帽旋松一圈之后，C型垫圈即可从开口处取下，达到完全放松的目的。上紧时反向行之，只需旋转一圈就可达到栓紧的目的。此外，如葫芦孔的方式也可达成此目的。  其次的方法就是使锁紧的部位高度固定化，过高的锁紧部位要削低至标准高度；过低的锁紧部位可加上垫块以达到标准的高度。每个模具锁紧部位的高度都标准化了之后，那么螺帽的上紧部位也不会转变，如此可削减锁紧放松的旋转次数，当然也就削减了切换时间。  法则六：标准化  切换动作是因为产品不同而必需更换不同之模具或工作条件。因此也必需作调整的动作，设定新的标准。调整的动作通常需要花费整个切换时间的50%-70%左右，而且调整的时间长短变异很大，运气好时，一下子就调整好了，运气不好时则需花费数非常钟，甚至数小时的情形，也常可看到。对于调整的动作，必需先有调整也是一种铺张，要以排解调整洞作为改善的目标。  要排解调整的铺张，在方法上要把握住标准不动的法则，换句话说，在机器上已经设定好的标准，不要因为更换模具