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无锡江南电缆有限公司 人力资源管理咨询诊断报告上海华彩管理咨询有限公司二零零六年三月重要说明：本报告是基于华彩咨询对江南电缆的内部访谈、问卷调查、内部资料审阅和外部调研，提出的初步分析，是为阶段性汇报，所有建议和评论均非华彩咨询的最终结论。此报告是为华彩咨询和江南电缆的机密文件，仅供客户内部使用。未经华彩咨询和江南电缆双方共同的书面许可，其它任何组织和个人都不得擅自传阅、引用或复制。如果您对本诊断报告有任何疑问，请与华彩项目咨询组联系。前言：通过本次诊断，华彩咨询更加客观、深入地认识到江缆公司目前在发展中遇到的问题和亟待解决的矛盾。发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助公司认识到问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，确保江缆公司在新的发展阶段能够把握机遇，为实现自身的使命和战略目标奠定基础。此次诊断，是以江缆公司人力资源管理体系为核心而进行的一次全面的诊断，因此提出的诊断范围可能超出了咨询合同中所界定的范畴。对属于约定范围内的事项本文将从问题的表象、问题的剖析和问题的解决思路三个方面进行阐述。对于范围以外的重点事项，华彩公司将通过其它方式向公司高层管理者提出。此次报告仅就诊断出来的问题方面提出解决思路的框架，具体的解决方案，将在下一阶段的工作报告种予以详尽阐述。目 录一、企业诊断概述二、公司组织职能设置部分诊断三、公司人力资源