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立项管理办法合同协议书范本 立项管理方法第一章总那么第一条为加强对企业投资工程立项的管理，进步企业投资工程的质量，标准工程立项工作程序，促进投资业务运作的标准化，有效掌握投资业务的风险，特制定本方法。其次条工程立项应坚持以优质工程创良好经济效益为原那么，对工程风险进展充分分析，并在综合考虑获利性、风险性及流淌性等相关因素的根底上，对工程立项做出明确推断。其次章组织架构及工作职责第三条企业设立项审核委员会〔简称立项会〕，立项审核委员会是企业对目的工程进展预审的内控机构，负责企业投资工程的立项工作。第四条立项会根据企业的工程选择、投资范围、风险掌握、投资策略等标准来衡量潜在的交易时机，对工程的整体可行性进展审核，确定是否原那么上批准立项并同意投入企业资源开展全面细致的尽职调查。第五条立项会成员的组成原那么以及相关议事规章于《立项审核委员会议事规章》中另行规定。第六条企业综合部为立项会供应支持和帮助，详细负责立项会会议通知、会议记录、立项信息通报及相关工作底稿的归档等详细事宜。第三章立项申请规章及运作流程第七条工程进展至以下任一阶段时，应当向立项审核委员会提出立项申请：1、对目的客户的初步尽职调查完成后；2、初步达成合作意向，需组建工程组进场开展本质性工作前；3、需企业或企业主要领导就工程做出本质性承诺前；4、双方需签署相关合作协议前；5、因争取工程需较多工程人员参加或发生较多费用支出，工程负责人认为必要时。第八条工程立项应遵守以下程序：工程组提出立项申请，经工程负责人签字同意，报企业立项审核委员会审核。假如工程组与立项审核委员会看法发生分歧，提交投资决策委员会争论。第九条立项申请及审核程序1、签订保密协议：在初步尽职调查前，工程组可以依据企业要求向企业申请与企业签订保密协议，并实在遵守保密协议商定。2、尽职调查：工程组应依据企业有关要求，事先对工程进展外围调查，出具立项申请报告。3、申请立项：工程组将《立项审批表》〔附件一〕、《拟投资工程根本状况表》〔附件二〕、《立项申请报告》等立项申请材料提交立项审核委员会。《立项审批表》须明确填列工程所属行业、企业性质〔国有或民营等〕、工程来源、工程负责人、工程人员、拟投资金额及占总股本比例。4、召开立项会：立项审核委员在收到立项材料后2个工作日内召开立项审核会议。会议以表决的形式形成立项看法。5、归档：相关立项资料及文档由综合部存档管理，保存期为10年。第十条投资业务《立项申请报告》应至少包括以下内容：1、申请立项企业根本状况介绍〔包括设立状况、历史沿革及经营范围等〕；2、控股股东及实际掌握人状况介绍；3、企业所处行业背景介绍及企业在行业中的地位评价、竞争优势；4、企业主营业务与主要产品介绍及企业的将来进展前景；5、同业竞争及关联交易状况介绍〔如“无〞需说明〕；6、企业主要财务指标；7、该工程存在的主要问题及其他不确定事项；8、工程施行的工作步骤准时间支配；9、工程组对该工程申请立项的明确看法。第十一条立项审核委员会重点审核工程人员投入及收入、费用状况，理解工程将来成长可能给企业带来的收益，合理推断工程的施行效率。第十二条工程立项标准为进步现有资源的运作效率，各工程负责人应对拟立项工程深化理解，严格审查。工程立项必需符合以下原那么和标准：1、遵循以下根本原那么：〔1〕分散投资原那么：即投资于单个行业或单个企业的总金额不得超过企业净资产的20％。〔2〕非控股原那么：即投资于单个企业的持股比例不得高于该企业总股本的50％。2、被投资企业必需符合以下标准：〔1〕所处行业具有明显的成长趋势，或是市场容量大，能为企业成长供应空间；〔2〕其工程符合国家产业政策；〔3〕具有肯定规模、盈利力量，其供应的产品或效劳具有技术、本钱、品牌、资源、渠道等优势或是采纳了新颖的商业形式，核心竞争力量突出；〔4〕管理团队具有良好的创业精神、经营力量和信誉。第十三条外围调查是工程立项及推动工程施行的根底性工作，工程组在提出立项申请前，必需遵循勤勉尽责、老实信誉的原那么，仔细履行外围调查义务，实在进步立项申请报告等相关文件质量。第十四条通过立项的工程，工程组应在获知立项结果之日起，仔细开展详尽的尽职调查，尽快与企业达成有关协议意向，报企业总经理批准后，完成相关协议签署工作。第十五条协议归档工程组将有关协议提交企业综合部归档，按企业相关规定保管。第四章会后事项第十六条工程正式立项后，工程组负责人应将工程运作中出现的重大事项准时书面告知立项会的负责人。第十七条如发生原方案重大调整、重大技术处理难题、行业或企业根本面重大改变等可能对工程推动造成本质性影响或障碍的，应由工程组打算中止或终止该工程。第五章附那么第十八条本方法未尽事宜按