谭小芳人本管理培训.pptx

;？？？？;什么事最“冤枉”;最冤枉的事;执行力的四大要素;执行力的核心;问题;问题;问题;问题;心态??定行动，行动决定结果;人本管理与执行力打造;员工行为动力结构研究;1、权威的研究;2、整合研究之一;3、整合研究之二;4、整合研究之四;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;6、整合研究之五;4、重要结论;（五）管理实践对理论的呼唤;2、人本管理坐标之一;2、人本管理坐标之二;“上不封顶，下有保底”的行为空间;实行人本管理;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目标;重新认识管理问题;（二）基本思路与线索;人本管理与执行力打造;关于自我动力及其结构行为基本过程分析;激励三层次理论;动力结构;2、在什么情况下才积极工作？1）期望理论;期望原理;报酬激励的公平问题;（2）公平理论模型;（3）五种不公平的原因;员工激励的公平原理;过程公平原理;期望原理与成就激励;期望原理与机会激励;五、制度体系的诊断与建构（一）制度体系的诊断;3、制度的分类;人本管理与执行力打造 ;关于“超我”;关于“超我”;超我动力极其启动;他们怎么做？;他们怎么做？;文化体系的诊断;人本管理与执行力打造;（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲;七、人本管理体系（一）制度与文化的关系;（一）人本管理体系构成;人本管理理论在人力资源管理中的应用; 企业为什么要雇佣员工; 得到员工能力的条件; 员工与企业是什么关系 互用、互惠关系; 关于职工主人翁精神;人本管理理论在人力资源管理中的应用; 什么人应该重用;人本管理与执行力打造;1、强制权1）作用机制;2）适度运用强制权;2、奖励权1）作用机制;2）巧妙运用奖励权;3）“理性——情感”坐标;3、法定权1）作用机制;2）科学运用法定权;4、专长;5、品德;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！