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PAGE 1 PAGE 1 企业管理中的50条法则  自我管理与执行力：  1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有铺张资源，或无效运用的状况。  2、不要在下属面前埋怨工作，数落上司及公司的不对。  3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。  4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。  5、当工作未能顺当完成时，对上司要能一肩担当全部责任，不在上司面前数落部属的不是。  6、做任何事物以前，先花些时间思索一下目标与方向是否正确。  7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。  组织管理的原则：  8、除非特别状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。  9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。  10、接受上级跨级指挥时，必定要准时回报直属上司，让其了解状况。  11、交办员工工作或任务安排时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想方法唤起他内心执行的情愿。  12、交待部属工作时，尽量思索如何赐予他更多的空间发挥。  13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。  计划与执行：  14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。  15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。  16、工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。  17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、具体分析研判，作为计划的参考。  18、不单凭直觉推断事情，凡事要以科学的精神实事求是。  19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。  掌握与问题把握：  20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。  21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。  22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来推断。  23、每天发觉一项需要改善的事项，并思索应当如何做会更好。  24、在部属进行工作的时候，从旁予以观看，当有偏差时赐予必要的指导纠正。  25、鼓舞员工培育观看力，提出问题，并引导出详细的建设性意见。  部属培育与教育：  26、所属员工接受训练时，要能够全力支持，协助他排解时间与工作的障碍，使他用心接受训练。  27、要充分了解部门内各项职位应具备的学问，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。  28、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。  29、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。  30、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思索。  31、把握时机，随时随地对部属进行工作教育，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。  沟通与协调：  32、要主动的找部属谈天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。  33、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。  34、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责怪对方。  35、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。  36、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要专心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。  37、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。  38、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。  把握人性的管理：  39、不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。  40、每一位员工都要能够多加了解，的确把握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。  41、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“感谢”、“做得不错”等。  42、不只是欣赏员工，遇到员工有错的时候，能赐予必要的责怪。  43、员工本人生病时，能拔通电话赐予关心，假如员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参与。  44、要求员工的事，自己也要能做到，