企业职业生涯规划管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业职业生涯规划管理  第一章职业生涯概述  一、职业生涯的内涵  二、职业生涯规划  职业生涯管理的目的  六大目的  三、职业生涯的性质  1．独特性  2．发展性  3．阶段性  4．终生性  5．整合性  6．互动性  四、职业生涯规划的发展沿革  第二章 职业生涯规划的有关理论范畴  一、职业生涯的周期之“六分法”  职业生涯周期的六分法  二、职业生涯系留点及其分类  管理系毕业生的系留点划分为五种类别  三、职业生涯维度  员工在组织中职业发展道路：横向与纵向两种  圆锥形三维组织系统模型  四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联  （一）人生的三大周期划分及其内容  （二）三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点  （三）三大周期之间的相互作用  第三章 现代企业员工个人职业生涯管理  一、影响个人职业生涯的因素  二、个人职业生涯选择原理—人职匹配  （一）人格特性职业因素匹配  （二）人格类型职业类型匹配  霍兰德将职业活动意义上的人格分为六类  三、职业发展道路  （一）立足本职的道路  （二）转换职业的道路  1、慎重选择职业的领域和用人单位  2、清晰自己的现状  3、流淌（离职）时机的选择  （三）自我创业的道路  第四章 现代企业职业生涯规划  一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理  1、员工  2、管理人员  3、组织  4、企业中不同角色在职业生涯发展活动中的职责  案例：美国惠普公司员工自我评价方法  二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容  三、如何为员工制定职业生涯规划  1、第一步是对员工进行分析与定位  案例：通用电器公司的员工自我评估问卷  2、第二步是帮助员工确定职业生涯目标。  3、第三步是帮助员工制定职业生涯策略。  4、第四步是职业生涯规划的评估与修正。  四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则  1、利益结合原则  2、公正性原则  3、共同性原则  4、时间性原则  5、发展创新性原则  6、全面评价与反馈原则  五、打造有序前程：职业生涯规划表  六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法  （一）一般开发方法  ?1、现场培训方法  2、脱产培训法  （二）管理人员的开发一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种  1、研究会法  案例：万豪酒店的职业发展争论  2、工作模拟法  3、角色扮演  4、敏感性训练  （三）企业的职业管理模式  七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯  （一）职业生涯阶梯的内涵  1、职业生涯阶梯的宽度  2、职业生涯阶梯的速度  3、职业生涯阶梯的长度  （二） 职业策划常见的企业职业策划支配指导  （三）工作进展辅助活动  （四）职业生涯阶梯模式  1、单阶梯模式  2、双阶梯模式  双阶梯模式的企业的案例：  3、多阶梯模式职业生涯多阶梯模式案例  （五）企业职业生涯阶梯的设计  1、并非全部企业都有必要，或认为需要建立职业生涯阶梯  2、职业生涯阶梯模式，各有利弊  八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理  （一）企业的职业生涯早期阶段管理  案例：美国丰田公司的同化计划  （二）企业的职业生涯中期阶段管理  1、企业职业生涯管理原则  2、企业的管理措施  （三）企业职业生涯后期管理  1、下岗  2、退休预备社会化  案例：职业规划--从安达信起步安达信的前程发展途径的四个阶段  结束语：职业生涯规划引领我们前进