支护材料管理制度.pdfVIP

支护材料管理制度 一、材料计划及指标核算 1 、生产科按照《作业计划》测算当月材料消耗指标，并根据《作业规程》 要求编制材料采购、加工计划，报供应科及有关单位组织采购加工。 2 、供应科根据生产科所报材料计划组织材料，相关单位根据生产科所下材 料加工通知单及时组织材料加工。 3 、特殊情况下急需材料，由生产科下达紧急材料采购、加工通知单，由供 应科及相关单位按通知单要求进行组织。 4 、指标分解根据，各施工地点的支护材料单耗进行分解。各单位必须严格 控制材料消耗，以确保全年的生产、经营指标按计划完成。 5 、生产科每月月底前严格按照年初确认的测算单价对队组的产量、进尺进 行收购，并纳入队组当月承包收入考核中。 二、材料审批、领用与发放 1 、用料单位根据各作业地点《作业规程》中规定的支护方式和施工进度， 确定各作业地点的材料规格及数量，并开出材料领用追踪卡。 2 、生产科根据各作业地点《作业规程》及施工进度，核实用料单位所需材 料的规格及数量。 3 、用料单位开出的材料领用追踪卡，经生产科审批后方可到供应科及相关 单位领料。 4 、生产科严格按照《作业规程》进行材料审批和发放。如因规程变更或地 质条件等原因导致材料消耗增加，用料单位要及时补充规程复查报生产科， 经生产科审核后给予相应调整。 5 、非生产单位所需木材， 用料单位首先将预算材料消耗表及对应图纸报至 生产科，经生产科长审核、生产矿长批准后方可领用。数量按年初生产经营 所下的指标控制，严禁超出。 6 、在节假日原则上不审批材料， 特殊用料由科长审批，但在节假日过后领 料员必须到支护组上帐登记。如不按规定登记，对单位领料员处以 100 元/ 次 罚款。 7 、发料点必须在接到生产科审批后的追踪卡后方可发料，未经生产科批准 的不得发料，私自发料罚发料人 200 元/ 次。 8 、发料点发料人员按实际发料数量、规格填入追踪卡发料栏内，并在追踪 卡上签字。对不如实填报、不签字或代签字者处以 100 元/ 次罚款。 9 、发料单位发料时，必须按追踪卡所填规格、数量发放，若发错料或随意 增减发料数量，罚发料人 200 元/ 次。影响生产对发料单位进行质量标准化否 决考核。 三、材料运输 1 、运搬队必须持经车辆调度审批后的追踪卡到各发料点领取材料。井下转 运和升井到装车地点装车。 2 、运搬队必须将材料运输到位，材料运输到位后接收单位要安排专人按照 质量标准化要求将材料码放整齐， 否则每次罚接收人 100 元。如验收不严、 随意签字确认，则由接收单位承担责任。 3 、运搬队必须按追踪卡所填规格、数量领取材料。领用或运输过程中，如 出现装错材料、数量短缺、运输运错地点等现象，对装车人或运输人罚款 100 —200 元。造成影响生产对运搬队进行质量标准化否决考核。 退料时实行退料 制，即由错方 ( 发料单位发错料，运输单位接收，错方为运输单位。同样， 施工单位接收，施工单位为错方 ) 开出升井追踪卡安排升井，换发相同数量 合格材料，各发料点须积极配合。但所换材料不计消耗，不得按二次投入计 算。如推委扯皮不配合，对换料人员处罚 100 元/ 次。 4 、在运输过程中，出现材料丢失现象的， 对丢失的材料由运搬队按原价从 当月承包收入中拨付给使用单位，同时对运输人员处以 200 元/ 次处罚。 5、在运输中，运搬队不论是否是本队装卸车，必须持追踪卡的第二联，否则 罚最后运输卸车人 100 元。 6 、运输各环节必须点验清材料数量等，在规定栏内签字。签字后出现材料 短缺由本人负责。 7 、运搬队和使用单位在