水利重点工程建设优质项目代建制模式的分析.docVIP

水利工程建设项目代建制模式分析 上海勘测设计研究院 姜斌 摘要: 在分析中国外建设项目管理模式基础上, 结合对中国水利工程建设管理现实状况分析, 提出“代建制”定义和在水利工程建设项目中实施条件。 1 中国外工程建设管理模式分析 1.1 国外工程建设管理关键模式 国外工程建设管剪发展情况都是与该国经济体制、 建筑市场化率、 投融资主体以及其项目管理专业化程度是紧密相关。 经济发达国家私有化程度较高。建设项目（包含很多大型项目）大多由私人作为投资主体, 建筑业市场化程度较高。加之发达国家建筑市场中中介机构非常完善和成熟, 专业咨询服务多、 内容细、 信用好; 建筑业工程保险、 担保体系非常健全。在这种市场环境下, 业主投资和质量控制风险大大降低, 业主能够在不一样工程阶段委托不一样专业项目管理企业帮助自己做好项目管理, 形成项目一体化管理。所以, 国外对项目管理模式研究关键从项目承发包方法出发, 研讨不一样管理模式, 以改善项目质量、 投资和进度目标。国外现在工程建设管理关键有两种类型, 即工程总承包和工程项目管理两种大类。 工程总承包是在美国上世纪60年代比较单一、 传统设计一招投标一施工(DBB, Design-Bid -Build)方法上发展起来。“伴随70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁, 迫切需要采取新型承发包模式和技术加强项目全过程管理”, 多种项目管理模式应运