什么是JIT生产方式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 什么是JIT生产方式  JIT生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者一开头就意识到需要采取一种更能敏捷适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。  JIT生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在20世纪70年月发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，很多传统生产方式的弱点日渐明显。从今，采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开头拉开距离，JIT生产方式的优势开头引起人们的关注和研究。  JIT生产方式的含义与特点  1．JIT生产方式的含义  JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”，这也就是ｊｕｓｔｉｎ ｔｉｍｅ一词所要表达的原来含义。这种生产方式的核心是追求一种零库存、零铺张、零不良、零故障、零灾难、零停滞的较为完美的生产系统，并为此开发了包括看板在内的一系列详细方法，渐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。  2．JIT生产方式的特点  JIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。JIT生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品。  JIT生产方式的考虑方法  JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个抱负的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永久也达不到。这样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，JIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。  JIT真的能消退铺张吗  1．用JIT的观点看待铺张  传统的观念认为，工厂里的铺张是不可避免的。为了消退这些铺张，首先必需转变观点和方法，用创新的思维来处理铺张问题。从JIT的角度看来，铺张都是可以避免的，否则就不能称其为铺张。例如搬运这一动作，旧的观念认为搬运是不可缺少的，但是JIT可以将两个设备摆放在一起，中间产品完成一道工序后直接移到第二道工序中，这样就避免了原来搬运产生的铺张。  2．消退员工的不良习惯  许多铺张问题都是由于员工的不良习惯造成的，为此，企业首先要通过培训和宣导等方式，用5Ｓ、ＴＰＭ、JIT等新的观念和方法来给员工“洗脑”，从而代替原有的旧观念和旧方法，使他们意识到JIT的确能够消退铺张。  对员工进行培训之后，企业还要制定相应的制度和操作方法，使员工能够根据新的操作方法和规定实施作业，并要制定相应的嘉奖和处罚措施，帮助员工养成良好的工作习惯。数据表明，一个人的习惯只要重复23次就可以转变。因此，企业的管理层应当不断规范员工的行为，使之成为员工的习惯。