什么是K型管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 什么是K型管理  K型管理是一种形象的提法：字母K的竖笔代表世界管理潮流；右下笔代表中国目前的管理，它与竖笔交汇，意为与世界管理潮流对接和融合；右上笔代表将来的中国管理，它在继承了中国管理精华、汲取了世界管理精华和融汇了新的世界管理潮流的基础上，经过不断创新、渐渐形成了有中国特色的管理。这是一个由低级到高级、由简洁到丰富、由稚嫩到成熟、由弱小到强大的循环往复、否定之否定的过程。  K型管理的特点  第一，不对称性。这是“k型管理”的价值取向之所在。根据管理阶段与经济发展阶段的对应关系，我国目前正处于工业化中期，与之相对应的应当是以泰罗和法约尔理论为代表的科学管理阶段。但在经济全球化和科技发展日新月异的今日，我们却不能受这种“机械论”的束缚而追求这种对应关系。这是因为世界管理已经出现了以下10种明显趋势：  一、跨国投资急剧增加，资金、技术、人才等在全球范围内快速流淌、转让；  二、信息高速公路和互联网从时空上大大缩短了生产者与用户间的距离；  三、强强联合普遍，其目的是更为有效地贴近市场，更好地规避竞争风险；  四、组织结构扁平化日趋普遍，中间层次或环节大为削减；  五、商品日趋多样化、个性化，企业管理的宗旨是通过为顾客创造最大价值来实现企业自身的利益最大化；  六、典型的生产管理发生变化，高新技术企业主要把握技术、产品开发和销售；  七、不断进行职业培训和选聘人才成为提高组织竞争力的核心要求；  八、杰出的经营者和企业家成为全球经济发展的主导力气；  九、虚拟经营日趋普遍，无形资产、核心技术的开发、运用日趋成为虚拟经营的主要依托； 十、企业管理不仅受市场和客户的影响，同时也受本国政府宏观经济调控、国际形势及外交格局变化的影响。  因此，假如我们不认清这一形势，只强调经济发展阶段与管理发展阶段的对应关系，就只能长期步西方管理的后尘，而被世界管理潮流抛得更远。况且，在我国加入WTO后，国内竞争与国际竞争的区分日益模糊，假如固守“管理对应论”，就有如用“小米加步枪”与“陆海空立体作战”一争高下。如此看来，中国将来的管理必定是兼具以往各管理阶段的特征，又紧贴当今世界管理新潮，并从本国国情动身，有自己独特性的新型管理。  第二，融合性  这是“k型管理”的底蕴之所在。管理活动作为一门实践性极强的实务与艺术，有明显的横断性、综合性、贯穿性特点。将来的中国管理必定是集古今中外人类管理精华之大成的管理。这种管理应具如下几个特征：在管理理念上，既重视人的因素，体现“人本管理”的内在要求，又注意对物、信息的管理；在管理价值取向上，既注意组织价值与个人价值的相容，又注意组织利益与社会利益的统一，把促进社会进步视为已任；在管理目的上，既注意满意市场和顾客的需求，又注意实现企业和员工双方利益的最大化；在经营方针上，既注意独立自主，提高企业自身的核心竞争力，又注意与别人合作，互补互利；在管理机制上，既注意现代企业制度建设，体现“法治”精神和“用制度管人”的宗旨，又注意提高人的各项素养，加强思想工作，强化“软约束”功能；在管理方法上，既注意传统的、行之有效的管理措施，又自觉地运用现代科技和先进的管理手段；在组织结构上，既注意严密性和稳定性，以抵挡激烈竞争的冲击，又注意分权和敏捷性，以保持快速应变能力和激发组织成员的创新精神；在决策上，既注意必要的集中，以更好地总揽全局，又注意民主化和分散化，以充分调动人们的积极性；等等。可以说，融合的过程不仅是汲取的过程，而且也是完善的过程。只有通过融合而集百家之长，才会强于百家，才会使中国管理永久矗立于世界“管理丛林”。  第三，创新性  这是“k型管理”的动力之所在。管理进步的过程，就是管理不断创新的过程。只有通过创新，才能不断超越固有的管理思维和模式，才能为管理实践供应不竭的动力和注入长久的活力。创新的管理和管理的创新是当今世界管理的主题，全过程创新、全方位创新、全员创新是管理变革的内在要求和突出特点。中国管理只有通过创新，才简单超越自我，独辟蹊径，迎头赶上并引领世界潮流。当前，中国管理最迫切的是实现以下几方面的创新，即以人与物并重、基础管理与战略管理并重、借鉴与独创并重、内部与外部并重、竞争与合作并重为主要内容的管理观念创新；以建立现代企业制度、构筑现代化的管理体制和模式为主要内容的管理制度创新；以采用最新科技成果、引进和汲取世界先进管理方法和手段为主要内容的管理技术创新；以提高各种资源的配置效率、增加组织可持续发展能力为主要内容的管理机制创新；以充分调动人的积极性、大力提高组织的凝聚力和战斗力，以及创造一个使大批人才脱颖而出的环境为主要