现代企业人力资源管理 66.pptxVIP

本章导航第五章 现代企业人力资源管理学习目标主要内容案例分析知识加油站实战训练重点与难点基础知识学习目标1．掌握人力资源的含义、特征，了解人力资源管理的含义及内容；2．掌握人力资源规划程序与人力资源需求与供给预测的基本方法；3．掌握工作说明书编写方法及内容，了解工作分析的程序；4．掌握员工招聘的基本原则与程序，了解员工招聘的渠道；5．掌握绩效评估与报酬管理的有效措施与方法。1．人力资源的含义2．工作分析的内容及方法；3 ．员工招聘筛选4 ．员工绩效考评指标体系的建立第二节 人力资源规划与预测第三节 工作分析与员工招聘第四节 绩效考评与薪酬管理第一节 人力资源管理概述主要内容第一节 人力资源管理概述　本节导入讲授内容思考与训练本节小结资料链接本节导入通用电气长盛不衰的奥秘 通用电气公司是美国，也是世界最大的电器和电子设备制造公司，它以惊人的耐力，历经120年来企业之盛衰和荣枯。公司成功最重要的原因是用人。以人为本，尊重个性，重视培养是通用电气的管理风格。 通用电气公司的用人之道已成为现代企业管理的典范，“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园。”通用电气公司前CEO韦尔奇用这样一个形象的比喻道出了对人的管理的真谛。讲授内容一、人力资源的含义第一节人力资源管理概述二、人力资源的特征三、人力资源管理的含义、内容一、人力资源的含义人力资源 指能够推动整个