现代企业人力资源体系与绩效评价体系.pptxVIP

现代企业人力资源体系介绍 与绩效评价体系;现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾 兼顾现在与未来 兼顾事后与事前； 兼顾定性与定量 兼顾方法与策略； 兼顾组织与个人 兼顾内部与外部； 兼顾简单与系统 兼顾监管与引导； 兼顾技能与文化 兼顾专业与普遍。;要做到十个兼顾必须： 首先，要从观念上进行转变； 其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。 再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。;观念转变;转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路； 在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程；;从权力、管卡、要求服从 服务、伙伴、协商、引导； 从人力资源管理者单独承担 全体管理者主动自觉承担； 从着重眼前的事后应对 兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划； 从强调服从组织、按劳分配 尊重个人发展和价值分配； 从简单的就事论事 系统思考和全面解决； 从主观定性判断 科学公正的定量为主、定性为辅；;只有在政策、制度、机制上得以体现，观念才能得以落实，才能转化为具体的管理； 知行合一才能自始至成。观念的转变，关键是要通过具体的政策和制