民营医药企业薪酬管理核心制度示例三.docVIP

某民营医药企业薪酬管理制度（示例三）  薪酬理念 （目） 第一条 为了寻求奇正集团可连续发展, 并统一薪酬管理规范, 特制订本制度。 （适用） 第二条 本制度适用奇正集团企业全体在册职员。 （薪酬结构） 第三条 薪酬结构以下图所表示。（参阅图1） 基础薪酬 薪酬结构 津贴 奖金 职务薪酬 图1 奇正集团薪酬结构图 （薪酬依据） 薪酬确定依据是职务, 以及在推行职责过程中表现出来业绩、 贡献、 才能与姿态。在薪酬确定依据上, 不考虑职员工龄、 年纪与家庭负担。 （方针） 奇正集团薪酬方针是, 激励每个职员负担起职务工作责任, 按职业化要求努力工作, 使所担当职务价值充足发挥起来。 （宗旨） 奇正集团将经过薪酬杠杆, 吸引优异人才, 留住关键人才, 激发人力资源, 提升市场竞争力, 提升响应用户需求速度。 [注]作为过渡形式, 由现在管理委员会及相关机构负担。 基础规范 （计算期） 薪酬计算期间, 一年为12个月, 一月为22天, 一天为8小时。在进行缺勤扣除时, 标准上按薪酬计算期进行（参阅表1）。新职员若10前进企业, 按全月计算职务等级薪酬; 若10后进企业, 按半月计算职务等级薪酬。