新产品开发案例及解析总结计划.docxVIP

新产品开发案例及解析总结计划 新产品开发案例及解析总结计划 PAGE6 新产品开发案例及解析总结计划 ..新产品开发的事例及剖析生产管理是生产型公司的最重要的环节。而新产品开发是生产型公司的经营命脉。一个公司要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，否则，公司只好渐渐衰败。而有些公司为了保持市场活力、扩大市场份额，试图经过连续不停地开发新产品来推进公司销售增添，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提高慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。我们来看两个新产品开发的事例。第一是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。打印体制造业是陪伴着计算机的普及而快速成长起来的一个家产。这下家产经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及当前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。Canon自1988年到90年月中期，向来保持着该行业领头羊的优势地位。这一地位的获得，不单取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在 开发激光打印机获取了充足应用的结果， 并且还取决于该公司防患未然地开发和培养起喷墨 技术这一新的代替核心技术得以市场化的结果。 1986年到1994年间，canon的喷墨打印机 的累计市场据有率高达 68％。 激光打印机固然拥有打印速度快、清楚度高、 噪音低等优势，但同时也因其结构复杂，存在 着难以小型化、彩色化、低价钱化等问题，而