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新产品开发管理规定及研发成本预算 新产品开发管理规定及研发成本预算 PAGE10 新产品开发管理规定及研发成本预算 新产品开发管理规定一、新产品定义：指采纳新技术原理、新设计构想研制、生产的崭新产品，或在构造、材质、工艺等某一方面比原有产品有显然改良，进而明显提升了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是公司向市场供给的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是公司在有关行业强烈技术竞争中赖以生计和发展的命脉，对公司产品发展方向、产品优势、提升经济效起着决定性作用。二、新产品研发管理职能：总经理同意新产品开发、样件批产，并组织建立新产品开发项目组。新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的整体协调与监察。市场部、销售部依据市场需求、调研或剖析，供给市场信息及新产品动向。供给产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户交流。技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、判定、移交投产等方面的实行管理。生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。质检部负责样件试制的查验和试验，编制必需的查验文件、形成必需的检查记录、编制样件试制检查报告。采买部负责所需物质的采买控制。设施安全负责人部负责所需设施、装备的控制。三、新产品研发的先期调研剖析：新产品的可行性剖析是新产品开发不行缺乏的 先期工作，一定在进行充足的技术和市场调研后， 在对产品的社会需求、市场占 有率、扙术现状、