新产品开发量产交接流程纲要纲要.docxVIP

新产品开发量产交接流程纲要纲要 新产品开发量产交接流程纲要纲要 PAGE4 新产品开发量产交接流程纲要纲要 宁波中天（液压/结合）有限企业 新产品开发定型量产工作流程图 WI-JS- A/0 流程步骤 1.项目输入2.客户订单受理3.开发任务受理 责任部门/人技术中心总工程师业务部 业务部项目小组 主要工作内容1）来自市场或顾客的新产品、新项目初评审、确立并报价；2）新项目业务确认，转业务部受理业务部对客户新产品订单内容评审确认，澄清疑问后，建立项目小组（项目小构成员应包含设计、工艺、采买、试制、查验等有关人员），明确负责人及有关成员、工作职责（包含PPAP）和时间进度。项目组长按[项目小组工作表]组织项目开发技术剖析和工作计划会，落实新项目开发分工任务。组长全面负责项目内外交流、技术质量方案确立、技术文件定型、各责任点进度跟进。 形成资料 [报价单]、项目技术质量文件、交接过程有关邮件[客户订单]、顾客技术文件和供货要求、[项目小组工作表]、项目通知邮件[顾客工程规范评审]、顾客原始资料存档、[新产品开发进度计划 ] 4.技术文件输出 5.新产品工艺确立 6.采买单价计划确认 7.工装模具准备8.备料采办与部件试制  项目设计人负责新产品技术文件设计输出。 技术中心 定型技术文件须经校正、审查（鉴定）和批 设计科 准，由资料室受控发放。 1）工艺科按客户技术文件（包含样