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新产品开发部门工作流程纲要纲要图 新产品开发部门工作流程纲要纲要图 PAGE70 新产品开发部门工作流程纲要纲要图 新产品开发部门工作流程图 委任成立确立 生产管理部部长 新产品开发人员 内部管理制度 受权新产品开发策略 主要方式 呈 报阶段性工作总结新产品样品开发新 产 品开发过程 附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变为新产品、新资料、重生产过程等全部特别规性质的技术工作。新产品开发是公司在激励的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研 究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。所以，新产品开发一定严格依照产品开发的科 学管理程序，即选题（构想。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。一、检查研究与剖析决议新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作，一定在进行充分的技术和市场检查后，对产品的社会需求、市场据有率、技术现状和发展趋向以及资源效益等五个方面进行科学展望及技术经济的剖析论证。 （一）检查研究： 1、检查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改良要求； 2、以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及 使用