人才盘点及人才梯队建设实施手册1：管理岗位人才梯队.pdfVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册 Part 06 人才梯队建设 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 场景： 很多企业在快速扩张过程中，新的业务板块内部没有足够 的人员就从外部高价聘请优秀的人来。而在高薪聘请外人的同时， 自己的人也被外部同行挖走。 这些关键人才可以以很高的薪资聘请，但后续的人才梯 队还要培养起来，要带出企业自己的储备人才。 关于人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 人才梯队建设： 当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人， 也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去 。 而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同 的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。 人才梯队的价值 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 人才梯队建设最大的价值体现在让人才加速发展、 降低揠苗助长的风险 人才盘点与人才梯队的关系 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 人才盘点是人才梯队建设的方向 人才梯队建设是人才盘点后的实践运用 四种典型人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 1 管理岗位人才梯队 1 2 高潜人才梯队 2 3 3 关键岗位储备池 4 接班人继任计划 4 四种典型人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 1 管理岗位人才梯队 1 2 高潜人才梯队 2 3 3 关键岗位储备池 4 接班人继任计划 4 何时需要建设管理岗位人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 管理岗位人才梯队的需求背景 1. 业务处于快速扩张或转型期，对管理者有更高的要求 2. 整体管理层能力弱，需要快速提升 何时需要建设管理岗位人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 案例： X 公司以往每年都有常规的干部选拔培养，随着业务拓 展速度的加快， X 企业发现，基层管理者中能提拔的合适人 选已经很少。 HR 把这种没有符合标准的人可以提拔的窘境戏称为 “这么多年把人才薅秃了”。 X 企业需要启动基层和中层管理梯队储备池项目 管理岗位人才梯队的对象和聚焦点 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 管理岗位人才库的目标对象： 基层主管、一线经理、中层管理者等 管理岗位人才梯队的聚集点： 提高管理技能和领导力 管理岗位人才梯队流程 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 人才 入库 培养 晋升 / 跟踪 盘点 标准 计划 出库 管理技能/ 领导力培养计划 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能 力的提高，在规定的时间段内，培养出对应层级的人才，填补 相关管理人才缺口。 管理岗人才梯队培养图 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 企业