人才盘点及人才梯队建设实施手册2：高潜人才梯队.pdfVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册 Part 06 人才梯队建设 四种典型人才梯队 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 1 管理岗位人才梯队 1 2 高潜人才梯队 2 3 3 关键岗位储备池 4 接班人继任计划 4 什么是高潜人才 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 绩效好就是高潜员工必要非充分条件吗？ 绩效好就是高潜员工必要非充分条件吗？ 满分 5 分，绩效在 4 ～ 5 的人员就能等同 满分 5 分，绩效在 4 ～ 5 的人员就能等同 于高潜员工？ 于高潜员工？ 是特别难替代的员工？是在未来的 是特别难替代的员工？是在未来的 时间段内职位能晋升的员工？ 时间段内职位能晋升的员工？ 什么是高潜人才 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 定义企业内部的高潜人才 高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取 得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才 高潜人才的四个特征 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 1 高潜人才不一定正处于核心人才队伍中，但可发展为企业未来的核心员工 2 高潜人才具有一般员工所不具有的成长潜力，能够不断成长 3 高潜人才具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展 4 高潜人才表现出超越同辈的卓越绩效 两类高潜人才的区别 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 高潜青年人才（管培生、基层高潜人才） 选拔以潜力为标准 企业文化和价值管的匹配度是基础条件 进入人才池时关注潜力标准；出池时关注能力标准 高潜管理者 选拔潜力和能力并重 绩效对验证当前能力显得重要 人才标准更符合未来企业战略 两类高潜人才的区别 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 案例：匹配企业战略的高潜人才标准 某国有银行省行中层高潜人才项目中，这家省行过去几年面临的困境 是营业额虚高、利润下行，在这个相对不发达的省份，大部分管理者的商业 意识不强，制约了企业经营竞争力。 在后来建立该行的高潜标准时，他们将各级后备干部是否具备“商业 敏感性”作为最重要的一条标准。对于未来做营销类工作的管理者，要关注 其市场敏感性，是否能看到生意的机会；对于非营销类的管理者，则更关注 其对工作投入产出比的思考，有没有经营的意识。 高潜人才项目现状 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 目前高潜人才梯队培养项目现状： 1. 高潜人才的培养与经营战略之间脱节，缺乏直接的化学反应 2. 业务无感，“高潜项目不就是培训吗？” 3. 潜人才培养项目没有评估标准，不明确培养效果 4. 高潜人才的调动和轮岗很困难，对于潜力人才的流动的意义没 有被清晰的理解 5. 高潜项目的实施与人才的晋升、人员调整、架构脱节进行 高潜人才培养方式 《人才盘点及人才梯队建设实施手册》 1. 外部导师的 导 2. 专属发展项目 高潜高层管 3. 发展性任务 4. CEO 接触交流 理者 5. 流动性特殊任务 高潜中层管 1. 专属发展项目 理者 2. 公司内部跨职能、地域轮岗 3. CEO/ 高层管理者的接触交流 4. 特别项目 / 团队任务 高潜