人才盘点及人才梯队建设实施手册2：高潜人才梯队.pptxVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册 Part 06人才梯队建设四种典型人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1管理岗位人才梯队2高潜人才梯队3关键岗位储备池4 接班人继任计划什么是高潜人才《人才盘点及人才梯队建设实施手册》绩效好就是高潜员工必要非充分条件吗？ 满分 5 分，绩效在 4 ～ 5 的人员就能等同 于高潜员工？是特别难替代的员工？是在未来的 时间段内职位能晋升的员工？什么是高潜人才《人才盘点及人才梯队建设实施手册》定义企业内部的高潜人才高潜人才是在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才高潜人才的四个特征《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1高潜人才不一定正处于核心人才队伍中，但可发展为企业未来的核心员工2 高潜人才具有一般员工所不具有的成长潜力，能够不断成长3高潜人才具有极高的学习能力，能适应不同岗位的工作和发展4高潜人才表现出超越同辈的卓越绩效两类高潜人才的区别《人才盘点及人才梯队建设实施手册》高潜青年人才（管培生、基层高潜人才）选拔以潜力为标准企业文化和价值管的匹配度是基础条件进入人才池时关注潜力标准；出池时关注能力标准高潜管理者选拔潜力和能力并重绩效对验证当前能力显得重要人才标准更符合未来企业战略两类高潜人才的区别《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例：匹配企业战略的高潜人才标准 某国有银行省行中层高潜人才项目中，这家省行过去几年面临的困境 是营业额虚高、利润下行，在这个相对不发达的省份，大部分管理者的商业 意识不强，制约了企业经营竞争力。 在后来建立该行的高潜标准时，他们将各级后备干部是否具备“商业 敏感性”作为最重要的一条标准。对于未来做营销类工作的管理者，要关注 其市场敏感性，是否能看到生意的机会；对于非营销类的管理者，则更关注 其对工作投入产出比的思考，有没有经营的意识。高潜人才项目现状《人才盘点及人才梯队建设实施手册》目前高潜人才梯队培养项目现状：高潜人才的培养与经营战略之间脱节，缺乏直接的化学反应业务无感，“高潜项目不就是培训吗？”高潜人才培养项目没有评估标准，不明确培养效果高潜人才的调动和轮岗很困难，对于潜力人才的流动的意义没 有被清晰的理解高潜项目的实施与人才的晋升、人员调整、架构脱节进行高潜人才培养方式《人才盘点及人才梯队建设实施手册》外部导师的辅导专属发展项目发展性任务CEO 接触交流流动性特殊任务高潜高层管 理者专属发展项目公司内部跨职能、地域轮岗CEO/ 高层管理者的接触交流特别项目 / 团队任务高潜中层管 理者发展项目发展性任务内部辅导高潜 青年人才高潜人才的培养模式《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例： GE 的全球管培生项目 通用电气的全球管培生项目是非常经典的高潜人才池。候选人都是常青藤名校的 毕业生，经过严格选拔入职后，每个业绩周期在全国甚至全球轮岗，每个岗位上不仅要用 最快的速度掌握本职工作，还需达成非常有挑战的业务目标，例如提高生产效率 ×% ，每 年节省 ×× 美元生产成本等。 虽然管培生获得的关注和资源会比普通人多，但业绩要求和期待也更高。曾有一 位管培生说：“没人告诉你具体怎么做，你要学会利用资源和带领团队实现想法。无论在 哪个工厂，大家对 OMLP 的要求都比别人高，通俗说就是一个人当两个人用。”如果短 时间达成了公司的业绩要求，就轮向下一个岗位。 一些管培生经历一两年的高速成长后，被提拔到很高的管理岗位上，也有些管培 生中途无法继续保持快速成长，转入常规路径发展。高潜人才池计划通常会为各级管理梯 队输送高质量的年轻人才，也是干部年轻化的重要举措。721 法则《人才盘点及人才梯队建设实施手册》高潜人才项目评估指标《人才盘点及人才梯队建设实施手册》绩效评分高潜人才晋升比率高级经理岗位高潜人才占比不同职能、业务 / 地区间的人才流 动高潜人才的保留率高潜人才的敬业度章节小结《人才盘点及人才梯队建设实施手册》总结：识别高潜人才区别两类高潜人才高潜人才的培养模式高潜人才项目的评估指标《人才盘点及人才梯队建设实施手册》谢谢观看诚信坚守品质 只做对 HR 有益的事