人才盘点及人才梯队建设实施手册3：关键岗位储备池.pptxVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册Part 06人才梯队建设四种典型人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1管理岗位人才梯队2高潜人才梯队3关键岗位储备池4 接班人继任计划什么是关键岗位《人才盘点及人才梯队建设实施手册》关键岗位：在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重 要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作 责任，掌握企业发展所需的关键技能。并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人 才供给所替代的一系列重要岗位的总和。识别关键岗位《人才盘点及人才梯队建设实施手册》岗位的决策影响力岗位战略 价值岗位的战略地位岗位所处价值链位置关键岗位的识别专业技能的多样性和工作的独立性岗位不可 替代性培训周期专业技能的独特性识别关键岗位的注意问题《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1战略不同，即使同一行业关键岗位并不一样2可能存在于组织的任何一个层级3存在于任何一个岗位群体4随着战略调整和业务发展动态变化关键岗位储备的使用场景《人才盘点及人才梯队建设实施手册》场景一：某服饰连锁企业在快速扩张期非常缺乏店长人才，实际店面运营时， 店长下一级是众多普通店员，很难等待人才的自然成熟，需要有刻意的储 备培养。场景二：教育企业培训机构的校长，晋升之前都是从事单一职能的—老师、课 程调度、客服、销售等。升任校长后将面临联络学校、社区运营、管理兼 职员工、动态协调资源等众多工作职能，需要专门的人才储备。高潜人才梯队和关键岗位储备的区别《人才盘点及人才梯队建设实施手册》关键岗位 储备高潜人才梯 队VS??一般是两个或更多 岗位的储备人才 注重未来潜力强调对同一职位上的人才 批量、有针对性地培养激 励和保留??关键岗位储备常用的培养方式《人才盘点及人才梯队建设实施手册》师徒制培训学习情景模拟影子实习任务分配师徒制在关键岗位储备中的使用《人才盘点及人才梯队建设实施手册》公布“师带徒”计划确定受训对象推荐师傅、师傅甄选师徒结对、签订“师带徒” 协议并组织实施流于形式的“师徒制”《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例：R 公司是业内较为知名的一家连锁餐饮企业，两年内招聘的店长流失 率为 20% ，远高于业内平均水平。为解决店长的离职率问题， R 公司建立了师傅辅导制度和操作流程， 也举办了热热闹闹的拜师会。师徒制给 R 公司带来了一些成效，但同时在执行过程中也遇到一些问 题。通过调研发现，不少新店长认为师徒制是“形式大于内容”， 30% 的学 员对于导师的指导效果感到失望。流于形式的“师徒制”《人才盘点及人才梯队建设实施手册》给予导师足够的尊重和宣传曝光设置一定的福利、补贴HR 要配备跟踪、监督不仅是员工和导师，还需高层级的领导加入关注章节小结《人才盘点及人才梯队建设实施手册》总结：什么是关键岗位如何识别关键岗位关键岗位储备的使用场景师徒制在关键岗位储备中的运用《人才盘点及人才梯队建设实施手册》谢谢观看诚信坚守品质 只做对 HR 有益的事