人才盘点及人才梯队建设实施手册1：管理岗位人才梯队.pptxVIP

人才盘点及人才梯队 建设实施手册 Part 06人才梯队建设《人才盘点及人才梯队建设实施手册》场景： 很多企业在快速扩张过程中，新的业务板块内部没有足够 的人员就从外部高价聘请优秀的人来。而在高薪聘请外人的同时， 自己的人也被外部同行挖走。 这些关键人才可以以很高的薪资聘请，但后续的人才梯 队还要培养起来，要带出企业自己的储备人才。关于人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》人才梯队建设：当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人， 也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去。而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同 的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。人才梯队的价值《人才盘点及人才梯队建设实施手册》人才梯队建设最大的价值体现在让人才加速发展、 降低揠苗助长的风险人才盘点与人才梯队的关系《人才盘点及人才梯队建设实施手册》人才盘点是人才梯队建设的方向人才梯队建设是人才盘点后的实践运用四种典型人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1管理岗位人才梯队2高潜人才梯队3关键岗位储备池4 接班人继任计划四种典型人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》1管理岗位人才梯队2高潜人才梯队3关键岗位储备池4 接班人继任计划何时需要建设管理岗位人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》管理岗位人才梯队的需求背景业务处于快速扩张或转型期，对管理者有更高的要求整体管理层能力弱，需要快速提升何时需要建设管理岗位人才梯队《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例：X 公司以往每年都有常规的干部选拔培养，随着业务拓 展速度的加快， X 企业发现，基层管理者中能提拔的合适人 选已经很少。HR 把这种没有符合标准的人可以提拔的窘境戏称为“这么多年把人才薅秃了”。X 企业需要启动基层和中层管理梯队储备池项目管理岗位人才梯队的对象和聚焦点《人才盘点及人才梯队建设实施手册》管理岗位人才库的目标对象：基层主管、一线经理、中层管理者等管理岗位人才梯队的聚集点：提高管理技能和领导力管理岗位人才梯队流程《人才盘点及人才梯队建设实施手册》人才 盘点入库 标准培养 计划晋升 /出库跟踪管理技能 / 领导力培养计划《人才盘点及人才梯队建设实施手册》通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能 力的提高，在规定的时间段内，培养出对应层级的人才，填补 相关管理人才缺口。管理岗人才梯队培养图《人才盘点及人才梯队建设实施手册》企业 领导VP/总监部门经理基层 主管员工管理自我管理他人管理团队管理业务管理组织腾讯的干部培养计划《人才盘点及人才梯队建设实施手册》案例：腾讯的干部培养计划在腾讯这样一个有着近 2.5 万人的公司中，对管理岗的人才培养体系是怎样的呢？一、“飞龙计划”，为公司储备中层干部力量。飞龙计划迄今培养出了 300 多名 核心管理干部，内部 70% 以上的中层管理者都是飞龙同学。飞龙计划通常为期半 年，从视野开拓到岗位实践，并为这些人配备优秀导师，每个项目完成情况会定 期汇报，总裁参与听取。除了面授课程和沙龙分享，行动学习、评鉴中心和产品 体验等学习方式也成为项目固定的核心环节。二、“育龙计划”，保证公司基层干部队伍的强大。对盘点出的未来 2~3 年可任命的高潜，学院规划了“育龙计划”，从如何更好的 管事、与他人沟通等初步熏陶其管理意识，由各 BG 实施培养。三、“潜龙计划”，对未来一年内计划晋升的储备干部需统一参与。通过三天面 授、研讨、案例分析、考试交流等学习环节，在管理干部的角色认知、对人才的选育用留的管理技能与公司制度等方面深入学习。同时还会为每位学员们配备导 师，安排挑战性任务，进行持续的在岗培训。管理技能 / 领导力培养模式《人才盘点及人才梯队建设实施手册》常见的管理技能 / 领导力培养模式：一是领导力课程学习 二是学习项目三是基于研究课题的问题解决方案三种培养模式的优缺点《人才盘点及人才梯队建设实施手册》优势不足课程学习???成本低耗时短有输入无输出学习项目??立体丰富，能更好促进培养效果需一定的时间和投入成本 效果难以衡量问题解决????能结合运用到企业实践 培养效果明显投入成本高不适用所有管理层级的培养管理岗位人才培养的多与少《人才盘点及人才梯队建设实施手册》培养多与少的问题：培养过多—企业用不上，造成人才浪费和流失 培养过少—支撑不了未来企业需求章节小结《人才盘点及人才梯队建设实施手册》总结：人才梯队与人才盘点的关系管理岗位梯队建设的需求、对象和内容管理岗人才梯队培养模式《人才盘点及人才梯队建设实施手册》谢谢观看诚信坚守品质 只做对 HR 有益的事