（57页PPT）某著名企业連鎖經營方案設計》57頁.pptVIP

*随着单店规模的发展，总部对单店的管理幅度加大，难度加强，因此在中期可以增加区域管理职能，以减轻总部管理负担ABC集团直营店托管特纯特许店某著名企业特区域管理职能减小总部管理幅度加强总部战略投资职能完善地区发展目标整合自身资源与能力开拓地某省市场有效利用区域优势伙伴的资金在2008年发展到200家单店的规模目标*我们可采用在有影响力的单店中增加区域管理职能或采取区域合作的方式来加快企业的特发展速度发展模式要点单店增加区域管理职能方式区域合作方式由原有经营较好直营或托管特为发展基础，总部注入相应管理职能和管理部门由其负责区域内单店的管理和督导由其负责与总部保持密切的联系由其执行总部在区域的发展规划总部仍然对该区域拥有绝对的管理控制权利用加盟商的资金优势，与总部管理优势相结合，对区域单店进行控制总部以管理输入为主，注入管理职能和管理部门。加盟商负责资金投入，注入资金控制区域内各单店总部拥有100％的管理控制权在规定时间内，加盟商要承诺开发建立单店数量，并投入资金管理人员的输出*增加区域管理职能也有其相对的优缺点，我们要谨慎处理优点缺点区域管理力度加强区域加盟商有积某省市场的信心某省市场的渗透准确快速合作伙伴的实力加大，稳定性加强加强区域竞争实力总部与单店之间的信息通道有碍很难寻找合适的区域合作伙伴与合熟知度的差异，造成了管理上的难度一旦出现问题，对整个体系影响较大搭建完善信息平台，做好信息的时时控制加强对区域信息的收集和分析完善合作加盟商的筛选标准充分合理的利用当地管理人员完善总部对区域的督导管理完善危机处理方法解决办法*随着时间的推移，条件的变化，ABC应当在完善的连锁经营模式下发展多品牌的移植，达到价值最大化价值旅程时间的推移条件的变化展望，例如：5年内价值增长为500%完善连锁经营模式我们应向何方发展？1002.模式重组1.完善管理3.实际运作4.完善模式某省市场价值某省市场价值5.品牌移植我们如何达到？*提升ABC整体价值的必由之路是细分某省市场多品牌战略档次细分内容细分资本细分多品牌战略ABC在自身连锁经营模式完善后，可以在成熟模式下移植其他品牌进入，以填补ABC未能涉及的消费者需求，提升ABC整体价值采用低、中、高三档某省市场的方式采用餐饮内某省市场的方式，如中餐、西餐等采用合资、控股、独资等多种资本运作方式发展ABC在条件成熟的机会下，也可以尝试相关多元化行业发展，如饭店业、旅游业等等*建设完善自身能力平台是我们成功运行模式，达到发展目标的前提条件能力平台成功克隆能力实现增长的能力特殊资产能力特殊关系能力购并与合并融资、风险管理和成交能力资产运用效率技术专利品牌政府关系互补关系特总部及对单店的管理体系单店运营体系ABC要审视现有能力，快速搭建和完善自身能力平台，才能保证连锁经营的发展和成功，这是所有模式建设和发展的前提条件*导读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴分析内外部分析概述资源与能力分析*我们需要从连锁经营模式的核心构成上加以总结、提炼和完善，以便能达到盈利输出、成功克隆的目的特总部单店管理体系总部对单店的管理不断的总结、提炼、完善时间连锁经营模式成功克隆的目的*我们要从建立科学连锁经营模式的角度来完善模式中的关键要素连锁经营模式核心构成特总部对单店的管理单店管理系统关键要素总部品牌产品文化组织岗位设置部门职能分工与协作授权沟通支持控制选址和营建日常运营培训品牌入股方式发展特店拥有绝对的管理权统一的配送统一的管理信息系统统一的营销推广系统统一的主要人员输出统一的企业文化与CI…特点*我们要对自身的品牌给与提升和完善，以达到品牌增值的目的良好的品牌设计完善的品牌建设和维护广泛的品牌传播以复合品牌的形