（58页PPT）东太项目项目启动会V1.pptVIP

IT驱动的流程设计业务领域部门/职位/角色业务领域部门/职位/角色业务领域部门/职位/角色业务领域部门/职位/角色业务领域部门/职位/角色业务领域部门/职位/角色系统时间客户企业子流程1子流程2子流程3子流程4子流程5系统名称系统名称137311251双方合作项目的定义 子项目一：战略管理体系规划子项目二：战略运营体系优化子项目子项目三：标杆管理与持续改进子项目基于方策企业发展战略理论框架，结合深圳供电局的实际需求，我们将双方的合作项目具体划分为以下三个子项目：1-战略管理体系规划子项目定位 以“变革管理体系”和“项目管理体系”为抓手，持续优化和改进；建立完善的“变革管理体系”和“项目管理体系”程序文件体系。深圳供电局“变革管理体系”和“项目管理体系”规划设计报告深圳供电局“变革管理体系”和“项目管理体系”程序文件；（持续修编）深圳供电局“变革管理体系”和“项目管理体系”运行评估报告项目主要任务工作成果工作方法现状分析：变革管理体系与项目管理体系现状分析。（访谈、调研、分析）业界最佳实践分析、找出差距、确立改进目标。（考察、整理）优化设计：从变革管理体系的8大要素，和项目管理体系的三个环节入手进行体系优化。推广：试运行、完善、培训。评估与持续改进。项目目标：以战略管理体系的优化来有效地统领和推动整个创建工作1-战略管理体系规划子项目内容 战略管理体系规划子项目暂拟定的工作内容：深圳供电局“变革管理体系”和“项目管理体系”现状分析报告深圳供电局“变革管理体系”和“项目管理体系”总体改进方案深圳供电局变革准备度分析报告绩效管理与奖励体系设计战略管理手册（将包括含有某著名企业某省市网六大管理体系要义等）《创建工作文件控制程序》《创建工作沟通控制程序》《创建工作人力资源控制程序》《创建工作实现策划（立项）控制程序》《创建工作用户关系控制程序》《创建工作变更管理控制程序》《创建工作实施控制程序》《创建工作风险管理控制程序》《创建工作质量管理控制程序》《创建工作不符合项控制程序》《创建工作持续改进控制程序》《创建项目费用控制办法》《创建项目评估管理办法》。。。2-战略运营体系优化子项目定位 以“战略核心流程模型”和“IT驱动的运营体系优化”为抓手，持续优化和改进；构建深圳供电局战略核心流程模型；定义核心流程优化子项目，并组织落实和实施；深圳供电局战略核心流程模型、组织管理体系核心流程优化（子）项目规划报告深圳供电局（拟定）核心流程优化设计报告核心流程推广策略、工作计划核心流程试运行效果评估报告项目主要任务工作成果工作方法现状分析：企业战略、流程、IT、组织结构、文化要素的现状分析。（访谈、调研、分析）确定深圳供电局战略核心流程模型；－以IT驱动的运营体系优化模式定义优化子项目；业界最佳实践分析、找出差距、确立改进目标。（考察、整理）优化设计：战略核心流程模型梳理、企业战略、流程、IT、组织结构、文化等要素优化设计。推广：试运行、完善、培训。评估与持续改进。项目目标：持续优化深圳供电局的战略运营体系，追求科学化和有效性2-战略运营体系优化子项目内容 战略运营体系优化子项目暂拟定的工作内容：深圳供电局战略运营体系（战略、流程、IT、组织结构、文化）现状分析报告；深圳供电局战略核心流程模型深圳供电局核心流程优化项目定义与规划（拟定）核心流程优化子项目的落实和实施……3-标杆管理与持续改进子项目定位 以最佳实践和标杆管理为抓手和核心，构建持续改进的体系；《深圳供电局最佳实践与标杆管理案例选编》编写。深圳供电局标杆管理与持续改进体系现状分析报告深圳供电局标杆管理与持续改进体系规划设计报告《深圳供电局最佳实践与标杆管理案例选编》项目主要任务工作成果工作方法现状分析：深圳供电局持续改进机制现状分析。（访谈、调研、分析）业界最佳实践分析、找出差距、确立改进目标。（考察、整理）优化设计：深圳供电局持续改进机制析优化设计（改进的层次－QCC-BPI-BPR、标杆）。推广：试运行、完善、培训。评估与持续改进。项目目标：建立深圳供电局持续改进的机制3-标杆管理与持续改进子项目内容 标杆