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员工道德建设调查汇报 一、充分认识当前做好员工思想政治工作存在的问题 （一）对改革中员工思想脉搏摸得不准。由于改革对各种利益关系进行全面 调整，涉及到各分支机构、各部门和每个员工的切身利益。因此，在当前改革过程 中，员工队伍产生了一些不容忽视的思想问题：如有的从自身利益出发，对改革措 施产生一些想法甚至是疑虑；有的对改革中可能出现的问题、困难估计不足，没有 充分的思想准备等。对这些问题，合行个别分支机构负责人并没有引起足够的重 视，没有把思想政治工作摆在应有的位置，工作中存在“三重三轻”的现象，即重 业务指标完成，轻精神文明建设；重经济利益驱动，轻培养引导激活；重行政命令 经济处罚，轻思想教育精神激励。如有的单位大半年才有一次政治学习，有的单位 领导对职工思想状况不太关心 , 更谈不上去做理顺情绪、化解矛盾、排忧释惑的思 想工作了等。由于不能准确把握员工思想脉搏，对工作中出现的不良思想苗头就不 可能做到“对症下药”，员工思想情绪难以理顺，工作积极性上不来，造成业务发 展“原地踏步”，单位绩效低下，系统排名落后，员工待遇每况日下，工作积极性 受到严重挫伤，业务发展受到影响。 （二）思想政治工作措施尚未完全到位。具体表现在三个“结合不够”：一 是“虚”与“实”结合不够。随着机构的精简改造，思想政治工作部门逐渐削弱； 工作虚，思想政治工作往往难以与实际结合起来，一不解决问题，二和实际相去甚 远。而且从事思想政治工作的人员往往与实际业务管理工作不沾边，做起工作来无 的放矢；内容虚，思想政治工作和实际脱离，造成了内容空洞，枯燥乏味。 二是“导”与“管”结合不够。思想政治工作与严格科学的管理分不开。二 者相辅相成，相互促进。而目前，管理与思想政治工作往往两张皮。表现在不同部 门的职能上，现实工作中一提到思想政治工作，那就是党务部门的事。一提到管 理，那就是业务部门的事。思想政治工作就不可能做到业务工作中去，业务管理也 就不能渗透和体现思想政治工作的精神。这势必引发了价值导向与政策导向的矛 盾。 第 1 页 共 4 页 （三）思想政治工作方式方法创新不够。当前，不同程度地存在做思想政治 工作守旧的现象，满足于灌输式、命令式和宣教式的方法，未切合当前合行改革的 热点和焦点，思想政治工作效果欠佳。 二、加强和改进做好员工思想政治工作的对策思考 1、思想政治工作与强化管理相结合。 一是思想政治教育同经营管理相结合。职工的思想波动，情绪起伏，大多发 生在业务发展、经营管理过程中。因此，思想政治工作，必须渗透到业务、经营、 管理、财务、分配等各个环节，紧紧围绕业务发展和经营管理去做，才会更加贴近 职工的思想实际。 二是必须克服在一定程度上重业务发展、轻思想政治工作的问题。坚持把做 好“人的工作”放在重要位置，与业务工作一起抓，做到同布置、同检查、同评 比、同总结、同奖惩，上级行要加强对下级行精神文明建设、员工思想政治工作的 领导，加大指导力度，象业务工作一样下任务、抓检查、重考评，做到两手抓，两 手都硬。 三是思想政治工作要为防范和化解金融风险构筑思想防线。防范与化解金融 风险是确保金融稳定的重要任务，责任重于泰山，要把经常性的思想教育、严格的 管理与严厉的惩处结合起来，建立思想、制度、法律三道防线，使内在约束和外在 约束有机结合起来，从根本上遏制金融案件的发生，确保一方平安。要通过思想政 治工作使员工认识到规范经营，严格管理的重要性，疏于管理的危害性，教育员 工，使员工“不敢、不愿、不想、不能”作案。 2、解决思想问题与解决实际问题相结合。首先，要提高思想认识。重点以理 想信念教育为核心，大力开展世界观、人生观、价值观的教育，引导广大干部群众 增强对改革开放和现代化建设、对合行发展前景的信心。其次，要解决实际问题。 一是要坚持群众观念。做好充分的调查研究，高度重视改革中出现的各类矛 盾和问题。对于员工普遍关心的收入、福利问题，应教育员工放眼长远，正确对待 激励约束机制改革和利益得失，坚定对合行前景的信心。 第 2 页 共 4 页 二是要抓主要矛盾，办实事。平衡员工心态。改革薪酬分配制度，切实消除 干好干坏一个样、干多干少一个样的大锅饭制度，将员工收入与工作业