物业管理品牌企划案.pdfVIP

目 录 一. 前言 二. 项目概况和品牌分析 三. 物业管理品牌定位 四. 恒基物业现有品牌资源构成表 五. 开发商、政府、物业公司的关系和角色定位 六. “宝安-江南村”物业管理服务模式和服务内容 一） 物业管理服务模式 二） 日常物业管理服务内容 七、打造品牌拟采取的六项措施 一） 将高质量作为品牌建立的基础工作常抓不懈 二） 建立高效的内部管理运作机制，保证品牌的实现 三） 以不断创新的全方位服务来提升品牌的知名度和美誉度 四） 以氛围管理打造品牌的差异化 五） 开展多种形式的服务营销和品牌推广活动 六） 建立江南村局域网络，实施信息化管理（条件成熟时再行实施） 八、结语 附一：小区入伙品牌推广策划案 附二：宝安-江南村员工制服设计方案 一、前言 中国物业管理行业经过 20 多年的发展,日趋成熟和理性，正逐步从产 品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌 的竞争。恒基物业深刻认识到，品牌的含金量和差异性决定着价值的大小 和差异，品牌的高度决定着企业的高度，企业没有品牌，将根本无法在竞 争激烈的市场上争得鲜美的蛋糕。为此，公司将 2005年定位为恒基物业“品 牌年