企业并购运作财务管理.pptxVIP

高级财务管理Advanced Financial Management专题一：企业并购财务管理;第四讲 企业并购运作;学习目标;第一节 企业并购筹资;一、并购资金需要量;一、并购资金需要量;一、并购资金需要量;一、并购资金需要量;第一节 企业并购筹资;二、并购支付方式;二、并购支付方式;二、并购支付方式;二、并购支付方式;第一节 企业并购筹资;案例2：：雷诺尔德斯公司的混合支付;案例2：：雷诺尔德斯公司的混合支付;第一节 企业并购筹资;例题1：不同筹资方式的影响分析;例题1：不同筹资方式的影响分析;例题1：不同筹资方式的影响分析;例题1：不同筹资方式的影响分析;例题1：不同筹资方式的影响分析;案例3：中集集团的融资妙计;案例3：中集集团的融资妙计;三、并购筹资方式;第四讲 企业并购运作;第二节 企业杠杆并购;优先债务;第二节 企业杠杆并购;第四讲 企业并购运作;第三节 管理层收购;;第三节 管理层收购;第三节 管理层收购;案例4：KKR收购RJR Nabisico;KKR与RJR概况;MBO收购;管理层MBO的原因及新战略;KKR介入;RJR成立特别委员会对要约进行评价;前期准备;RJR特别委员会设立竞标游戏规则;实施收购;实施收购;实施收购;实施收购;实施收购;后续整合;投资退出;第三节 管理层收购;第三节 管理层收购;我国典型MBO收购案例;管理层个人直接持股案例;管理层