企业竞争力之五力分析法.pptxVIP

企業競爭力之五力分析法;內容概要;引言;五力模型;五力模型—潛在競爭者;潛在競爭者的分析： 現存產業（incumbent companies）都嘗試阻礙潛在競爭者進入產業，因為進入的產業越多，則現存者也就越難於保持市場的佔有率和利潤，因此，潛在競爭者的進入高風險（即容易進入），即表示對現存企業獲利能力的威脅。而潛在對手的競爭力強度主要是由進入障礙的高低決定。 ;企業間常見之進入障礙： 規模經濟 產品差異化 與規模無關的成本劣勢（絕對的價格優勢） 資金要求 銷售管道的進入 官方及法律上的障礙 報復 ;五力模型—購買者議價能力;購買者議價能力的分析： 當購買者有能力向公司要求低價或更好的服務時（它會增加作業成本），可看作是一種競爭威脅。另一方面，當購買者較弱時，公司可以提高售價以賺取更多利潤。購買者能否對企業提出要求，則是取決於企業和購買者議價能力的相對大小。 ;議價能力的強化： 購買者的價格敏感度 買方向後整合的威脅 買方集中程度高於賣方集中程度，以及相對大量的採購 購買者精確掌握供應商成本結構的資訊 無差異或標準化的商品 ;五力模型—現存競爭者;現存競爭者的分析： 在產業競爭力弱的環境下，企業則有機會提高價格及賺取較高的利潤。而且對大部分的產業而言，競爭的整體狀況以及整體獲利水準的決定因素