培训课件“领导能力与管理效率”.pptxVIP

领导能力 与 管理效率如何利用公司的规章制度管好员工???; 用制度管人 按制度办事;关于成为杰出的管理人;你的成功来自你员工的成功;组织好员工与团队;你的团队有多少人？;扮演好教练的角色;;下属在面对主管时， 通常有以下应对方式：;有效授权;如何有效的授权？;管理者的工作性质;关于成为杰出的管理人;？;管理和领导的差别？;“领导人的工作只有一个，就是带领着员工走向更好的未来。如果领导人能找到方法让员工对于未来有信心，才算是成功的领导人。”;了解你为谁服务，才能决定你要用什么方法，提供什么商品来服务。 所以接下来你要问：你的团队有什么能力去执行？用什麽方法去执行？;要明确知道 —你为什么会赢？;要明确知道 —最重要的核心绩效指标为何？;找出别人没有发现的事实;九种基本领导能力;有效的管理者所必须具备的思想;管理者必须面对的现实;来做个小测试;Q1;Q2;Q3;Q4;Q5;Q6;Q7;Q8;Q9;Q10;Q11;Q12;Q13;Q14;Q15;Q16;Q17;Q18;Q19;Q20;计 分;你的时间管理  出了什么问题?;时间管理的误区;时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效运用时间;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性;你的时间管理  出了什么问题?;陷阱1. 无法管理外在的变