SMED快速换型培训教材.ppt

SMED;1、SMED的定义和基本原理;什么是SMED？;12位技师负责换轮胎（每一轮三位，一位负责拿气动扳 手拆、锁螺丝，一位负责拆旧轮胎，一位负责装上新轮 胎）；一位负责操作前千斤顶；一位负责操作后千斤顶； 一位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶； 一位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高压力瓶， 必要时必须补充高压空气；一位负责持加油枪，这通常 由车队中最强壮的技师担任；一位协助扶着油管； 一位 负责加油机；一位负责持灭火器待命；一位被称为“棒 棒糖先生”，负责持写有“Brakes”（刹车）和“Gear” （入挡的指示板，当牌子举起，即表示赛车可以离开维 修区了。而他也是这22人中惟一配备了用来与车手通话 的无线电话的；一位负责擦拭车手安全帽。;为什么要进行 SMED？;◇ 均衡化生产是实现准时化(JIT)生产方式的重要措施，以“多品种、小批量”为特征的生产要求给均衡化生产提出了更大的难题。要实现均衡化生产，最关键的问题就是设备的快速装换调整问题。 ◇ 缩短设备的装换与调整时间是减少瓶颈、降低成本、改进产品质量和实现准时化生产方式的关键。;快速 换型;公司;1、换型时间;前外换模;第一从流程管理入手，减少乃至消除外换模 时间，并尽可能将内换模作业调整到外换模 进行，以减少停机的时间；;严格区分“内部操作”和“外部操作” 将“内部操作”转化为“外部操作” 缩短内部操作时间 彻底的5S，外部换型操作为“0”;快速换模的步骤;■　不需要工具;STEP 1;1、 成立SMED小组;内换模与外换模动作及时间清单;2、记录当前的换型操作;3、分离内部转换和外部转换;4、将内部操作转换为外部操作;4、将内部操作转换为外部操作;4、将内部操作转换为外部操作;■ 试运行和调整占总切换时间的50%;6、找出并行的工作;6、找出并行的工作;7、流水线化所有的操作;7、流水线化所有的操作;7、流水线化所有的操作;7、流水线化所有的操作;改进的着眼点;外 部 作 业;换模工具/物料集中放置车;换模工具/物料集中放置车;换模工具/物料集中放置车;换模工具/物料集中放置车; THANK YOU!