年度人力资源战略规划.pptxVIP

志成国际集团2003年度人力资源战略规划 人力资源总监期望——通过本规划，让集团高层了解：公司HR工作现状、2003年目标及重点公司2003年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障公司人才吸引向往（向往在某公司工作）人力资源工作人力资源效果发展成长（不断学习成长）激励激情（做事充满激情）保留归属（充满对企业归属感）HR记分卡现状*目标*重点学习/成长内部客户财务KPIKPIKPIKPI目标目标目标目标人力资源工作者如何满足公司对人力资源的要求？1我们需要做好什么事情？23群组、区域、部门怎样期望我们？滞后4滞后超前超前我们需要学习什么？现状*目标*重点指标02年现状03年目标说明人均营业额10885万元/人（不含工人）10943万元/人（不含工人）人均利润1080万元/人（不含工人）1090万元/人（不含工人）3.42%人力成本占营业额比例内部财务学习客户现状*目标*重点内部财务客户学习客户需求指标02年现状03年目标高级人才招50人；研发：20%专业服务5%国际化：25%吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长5%——8人研发：10%专业服务：10%国际化：12%加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点内部财务客户学习客户需求指标02年现状03年目标后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率×%GM有后备5;